PMP经典测试题共200题.doc

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1、PMP经典测试题共200题一.选择题（本大题共200小题)1.某一承包商在项目中期离开项目，取而代之为新的项目团队，作为该项目团队的经理，在项目启动会议上首先要谈的内容是：A分配团队成员的职责B审核具体的进度计划C讨论成本估算D确认你的权限正确答案：A2.下列那项叙述是质量成本的最佳描述？A它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本正确答案：B3.下列哪项是实施质量控制的最佳描述？A检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B在常规基

2、础上评估项目的整体绩效C采取措施以提高项目的有效性和效率D识别哪种质量标准与项目相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A范围说明书B质量测量标准C绩效报告D工作成果正确答案：A5.顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A质量政策B质量管理计划C产品标准和规格D质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A更新后的组织过程资产B跟新后的项目管理计划C批准的变更请求D人员配备管理计划正确答案：B7.与质量相关的三个主要成本类型是什么？A内部失败成本、外部失败成本和采购成本B预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D预防

3、成本、人员成本和评估成本正确答案：C8.您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A组建团队B明确项目范围说明书和项目目标C制订进度计划(項目時間管理)D识别风险正确答案：B9.在为您的项目制订项目质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的项目顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A您目前的公司B顾客C您的项目D您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：A费用控制B资源调拨C产品交货D顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的

4、项目经理，关注：A进度按计划实现B成本得到控制C技术目标的实现D保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对项目结果是否满意取决于：A成本估算、进度计划控制和获得值计算B管理层的质量办法、变更管理和状况报告C技术方法、员工资源和项目组织D预期、产品适用性和规范符合程度正确答案：D13.项目管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A将论文提交给讨论会B提高自身知识和技能C为项目组提供培训D订阅项目管理杂志正确答案：B14.一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A追究前任项目经理出现的问题B明确项目成员的角色和

5、职责C制定风险应对计划D明确项目范围正确答案：A15.项目经理在项目规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A辅导（Coaching）B协助（Supportive）C授权（Delegating）D指示（Directive）正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A调节B强制C缓和D解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵

6、C、组织结构图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法（ProblemSolving）B、回避法（Avoidance）C、妥协法（Compromise）D、强迫法（Forcing）正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录正确答案：

7、B22.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织结构、交际D、角色和职责分配、组织结构图、人员配置管理计划正确答案：A24.人员配置管理计划描述：A、项目团队组建B、如何投入人力资源或撤出项目团队C、组织结构图