软件开发部规章制度.doc

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1、软件开发部规章制度及软件项目管理方法(定稿)第一部分:软件开发部规章制度一、日常工作制度:1、关于休假、加班:严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要请示上级领导,并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班,加班费有公司支出。相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。2、开发部员工守则:遵纪守法,忠于职守,克己奉公。维护公

2、司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,节约开支,杜绝浪费。努力学习,提高水平,精通业务。积极进取,勇于开拓,创新贡献。3、员工工作日志:l工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。l工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。l工作日志包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5为最高,1为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),以及问题、意见和建议。l工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有容。如发现某些

3、栏目多周雷同的情况,将进行警告。l每日工作容如无特殊情况,至少需要写3条以上。叙述工作容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。l工作日志严格要求在每天下班前20分钟提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员,部门负责人应在次当日或者次日11:00前口头通知。l工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复,并依此进行考核。文件名格式:《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。其中***为员工,日期为提交日期。4、项目例会制度:每月第一个周一上午10:30在公司

4、会议室召开,部门所有人员(含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员)参加。会议由部门经理召集,并由部门经理主持。会议议程:a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足,以及当月的大致工作计划。b)部门经理总结上月工作,对不足的问题提出解决办法。c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。d)部门经理做出工作方面的安排。e)部门人员畅所欲言,提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。f)部门经理解答部门人员的问题,并做出总结。部门人员轮流做会议记录,并在会议结束后第二天整理并在公司QQ群里发布。文件名格式:《软件开发部200*年*月*日例会(***整理).doc

5、》。其中日期为例会召开日期,***为会议记录整理人的。5、部门例会制度:l每月第一个周一下午15:30在公司会议室召开,会议由项目负责人召集并主持,部门经理根据实际情况列席。l会议指定固定人员做会议记录,并在第二天周二上午11:00前整理并通过发送给项目负责人。l项目负责人修改并认可会议记录后,在当天下午15:00前在公司软件开发群中发布。文件名格式:《***项目组例会(200*年*月*日).doc》。其中***为项目名称,日期为例会召开日期。第二部分、开发部人员岗位制度:1、开发部经理岗位职责:职责:1)制定产品的目标。2)制定各个工作的详细任务表,跟踪这些任务

6、的执行情况,进行控制。3)组织会议对程序进行评审。4)综合具体情况,对各种不同方案进行取舍并做出决定。5)负责对部门员工进行考评。6)协调各项目参与人员之间的关系。7)完成公司指派的其它任务。2、项目组长岗位职责:1)对项目经理负责,负责软件项目的详细设计、编码和部测试的组织实施,对小型软件项目兼任系统分析工作。2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。4)负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。5)参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与软件首次安装调

7、试、数据割接、用户培训和项目推广。6)负责相关技术文档的拟订。7)负责对业务领域的技术发展动态进行分析研究。8)负责向项目经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题,并提出改进建议。9)承担相应的职责。10)完成部门经理/副经理或项目经理交办的其它工作。11)完成公司指派的其它任务。3、一般开发人员岗位职责:1)根据项目具体要求,承担开发任务,按计划完成任务目标。2)配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3)配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相

8、关的技术文

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