推进全面精细化管理.ppt

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1、推进全面精细化管理促进企业安全生产持续稳定和谐发展孙庄采矿有限公司1矿井质量标准化及全面精细化管理的现状及存在的问题1.1现状经过近几年的大力推进实施质量标准化以来，新的思维理念、新的管理模式在全矿逐步深入灌输实施，矿井安全质量标准化工作展现勃勃生机，标准化水平大幅度提高，尤其2012年以来，采矿公司在集团公司党政的正确领导下，紧紧依靠广大员工，艰苦创业，强力推行“一三九”安全管理模式，全面推进“五精”管理和岗位双述，加强现场管理，强化制度落实，着力提高全员素质，矿井质量标准化和精细化管理理念

2、日臻完善，本质安全化矿井建设取得了长足的进步。1.2存在的问题1.2.1职工整体素质较低，对标准化认识不足。合同工、企业工、劳务输出工等多种形式用工制度，给安全生产带来了许多不利因素，多层次职工队伍，新老接替不上去，文化程度普遍偏低，特别是占采掘一线70%以上的劳务工多挣钱、临时雇佣观念严重，对安全技术知识的学习积极性不高，安全观念淡薄，个体防护意识差。区、队和班组长这些基层管理人员，绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的，大多是靠苦干实干，提拔的，对安全质量标准化认识不足，认为进度是硬指标，

3、安全质量是软指标，重视生产进度，轻视安全质量标准化。1.2.2随着标准化推进，职工产生厌倦情绪和松懈思想，形成“九天松，一天紧”的局面，任务紧工作忙时，尤为突出。搞好安全质量标准化靠突击，导致安全质量标准化工作滑坡，埋下事故隐患。1.2.3安全规程、作业规程培训、贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事，谈不上学懂弄通。考试监考不严，应付考试较多，在规程执行上，缺乏安全质量标准化和精细化管理长效监督考核机制，考核比例小，进度是硬指标，对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。2.采取的措施以及经验

4、做法2.1明确责任，促进落实安全好不好，关键在领导，在于主要领导对安全工作的重视程度。安全质量标准化和精细化管理就是区、队、班组“一把手”工程。只有区长亲自抓、队长亲自布置落实、班组长现场亲自组织实施，安全质量标准化和精细化管理才能落到实处，才能取得效果。2.2强化职工教育和培训在强化对各种管理制度、标准以及技术操作培训教育的同时，加强各种现代化企业管理理念的培训，以提高管理人员现代化管理理念；培训考试推行100分（满分）合格制，避免规程措施、管理制度学习中的“漏点”，消除执行操作“漏点”事故；在

5、注重专业理论操作标准学习的同时，结合实际现场培训，开展技术比武、知识讲座和知识竞赛；注重劳务输出工的培训教育工作，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，高标准把培训工作做细、做实、做严，全面规范职工的安全行为，使其“上标准岗、干标准活”。2.3加强安全质量标准化建设学习引进和技术交流固有的思想和习惯会束缚人的思维，“他山之石，可以攻玉”。搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了

6、解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，通过检查学习对方的长处，改正和弥补自己的不足。同时定期进行安全质量标准化工作建设培训。要按季、按月制定标准化工作进度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、区队、班组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进，真正取得实际效果。2.4不断开展精细化管理技术创新创新发展是现在安全标准化、全面精细化建设的主题。进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技、管理人员以及全体职工的工作热情和工作积极性，采取

7、自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。在实际工作中，不断进行技术革新、小改小革。对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导工程技术、管理人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。通过“创建精品头面”、“精品示范岗”和标准化“亮点工程”，进一步丰富标准化工作的新内容，以点带面，整体推进，以精细化管理创新促进标准化矿井建设。2.5超前预控，严细检

8、查要加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似问题，绝不留下“发丝”似隐患。在隐患排查方面，要坚持以安全风险预控为核心，以人、机、环境和系统安全为重点，以安全管理精细化为主线，健全隐患排查治理制度；从细节入手，从点上突破，扎实开展安全风险评估确认工作，严细排查安全不放心人、措施缺陷、现场安全隐患及管理漏洞，明确反事故重点和应急措施，完善预警、预报、预防和救援体系，加强超前预控，实现“避微于无形”。在安全检查上，要对安全生产所有岗位、人员、设备和生产环节实施全过程、全方位