营造晋升的文.doc

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1、目录晋升晋升文化员工晋升营销伙伴晋升晋升文化建设前言9月24日《十月经策》会上，尊敬谢总提出在全省范围内开展“三个文化（感恩文化、晋升文化、标准文化）”建设，促进组织发展、促进团队茁壮成长、促进业务攀新高，打赢11年，精彩12年，推动甘肃分公司又好又快发展。为贯彻落实谢总讲话精神，分公司营销部于近期将为各机构提供“三个文化”相关宣导灯片，助力各机构实现新目标。晋升晋升是企业激励员工的重要手段之一，也是人力资源管理研究的重要问题。晋升可以极大地影响员工工作的积极性，通过晋升，职工可以增加收入、责任和权限、提高社会地位。晋升

2、还可以向职工提供走向更高级职务和提高自身能力的机会。广义的晋升不仅包括职位等级的提高和工资的增长，还意味着工作的认可、工作环境的改善、权力的增加、社会地位的提升、进一步成长的机会等。晋 升晋升是人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证选拔的程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。同时，晋升程序的公正，还能为未能晋升的员工指明今后的努力方向，建立恰当的职业发展期望、引施。为每个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性

3、不同的员工提供多元的发展空间，让各类员工都有自己施展才华的天地，也是留住并激励优秀人才的重要措施。晋升文化企业文化在企业起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好；它影响着企业的每时每刻，早至创立之初如何开展业务扩大规模，中至如何维持优势二次创业，后至走向衰退或者基业长青。晋升文化是企业文化的重要组成部分，为企业发展、人员成长提供有力的支撑和推动作用，为企业的长足发展提供人才培养和使用的舆论和制度支持，在企业里形成你追我赶人尽其才的良好氛围，实现企业的向心

4、力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的作用   1、具有企业灵魂的导向作用   包括企业倡导的员工晋升理念导向与行为导向。企业的员工晋升理念与行为规范能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，形成企业的核心竞争力，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的执行提供人力支持，发挥有形的导向作用。   2、具有团队精神建设的凝聚作用   晋升文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们成长目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力、成长力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大

5、多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的执行力与创新能力，效益自然不断改善。   晋升文化的作用   3、具有实现企业振兴的激励作用   激励是一种精神力量和状态。晋升文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性、奉献精神调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力、自主经营能力、自动自发学习能力。   4、具有行为规范内在的约束作用   优秀的晋升文化为企业员工发展确立了正确

6、的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。   5、具有企业形象美化的辐射作用   晋升文化通过塑造企业员工形象、企业家形象、企业环境形象来确立自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度，达到“内强素质，外树形像”的目的。怎样的管理者能晋升管理就是要对一群人的绩效负责。体现在行动上，则是要发

7、挥管理者的影响力，让每个人都创造佳绩，实现组织目标。为了影响他人，不仅要改变对方的行为，还要能改变他们行为背后的驱动力。琳达.希尔给出的建议是：每个管理者都要做到“管好自己，管好公司人脉，管好团队”。这“三要务”囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。【1】管理好自己作为管理者，首先是要管理好自己。你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成：一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做），二是对

8、你品行的信赖（你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异）。【2】管好公司人脉管理者也要管好公司人脉。任何组织都逃不开“公司政治”，因为有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须学会面对这个现实，而不是选择逃避。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系