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时间:2020-06-04
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1、综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用【摘要】随着社会经济的不断前进和进步,我国建筑工程建设也取得巨大发展。而面对如此庞大的工程,严格科学化的管理在其中显得非常重要和关键。本文从项目管理法的内涵进行入手分析,具体介绍项目管理在建筑工程管理中的充分应用。【关键词】项目管理法;建筑工程;管理0.引言近些年来,建筑工程不断朝着蓬勃的方向发展和前进。而项目管理法是管理学科中的一个重要的分支学科,如果能够将项目管理法充分的应用到建筑工程管理中,对于整体建筑工程的质量具有一定程度的促进作用[1]。1.项目管理的内涵项目管理法,其主
2、要是把如何采取高效率的完成工程项目为前提,建立项目负责机制,根据项目自身的规律和特性,积极有效的对项目进行计划,组织以及控制等等,以便能够更好的适应内外部环境,实现生产要素的科学合理化分配,保证建筑工程过程的平衡性。同时利用科学化的管理方法和措施,让企业完成项目预期目标,取得较好的经济效益。具体来说,项目在进行实施过程一般需要完成下面一些基本的内容工作:必须把需要规划为项目的概念制定整体框架;按照这些概念框架将不同项目依次分解成为几个比较独立的任务,一旦完成各项任务目标之后,接着将每项任务的主要成果归纳成为项目的总体结
3、果。项目管理的核心内容在于将不同独立的任务组合起来,目的在实现统一,整体,进而实现最终的项目目标,符合不同环节,不同阶段的单独的需求。从项目管理本身的含义解释来看,其主要重要内容在于管理。其管理的对象非常专一,这就是项目的关键要素;管理的方法主要就是所谓的目标管理;项目的组织方式通常都是临时的,平面化的组织方式;管理的工程必须自始至终都是从系统工程的思维方式进行全面整体的分析;全面的理解和学会管理手段以及有关方法,另外这种方法和手段要必须带有科学性,从实际情况出发,结合不同方面知识充分的进行考虑[2]。2.项目管理在建
4、筑工程管理中的具体应用2.1确定建筑工程的项目负责人使用项目管理法应该依靠项目的主要责任人,假如企业建立了项目经理负责制,那就可以认定为项目经理就是项目主要负责人。所以应该从以下一些方面重点进行入手:首先是精通法律的人员,其次是充分的掌握项目管理的基本技术人员,另外还应该了解一些管理方面的相关知识,最后还应该擅长于经营项目。但是项目经理并不是一个单独的个体,其具体涵盖了一个群体,这个群体不但具备良好的思想觉悟,以及一定程度的领导才能,同时还必须具备充分的实践经验。项目经理负责人必须在项目管理的工作中保持长期的的学习,充
5、分的了解和学习全新的项目管理知识和方法。这样项目经理负责人才可以保证自身的知识以及能力可以按照社会发展的变迁,同时代的发展不断适应。2.2规章制度的确立在建筑工程的施工过程中,建立严格全面的建筑施工管理制度,能够在一定程度上降低不良施工现象出现的概率。另外其还能够严格的规范施工企业以及施工队伍的行为,确保在具体的施工过程中保持严格化操作,文明化施工的目标。对于建筑工程来说,工程项目的质量是关键,因此建筑施工管理制度可以为建筑总体质量打下坚实的基础,具体的规范项目工程的施工计划,项目追责制,考核制以及其他方面的相关内容。
6、在规章制度的具体制定过程中,应该按照科学的标准,确保让施工人员能够认同,另外必须将规章制度具体落到实处。同时为了可以激发工作人员的工作积极性,必须建立相关的奖惩制度,对施工人员的行为进行科学化的规范。一般来说,具体涵盖以下一些方面的内容:首先,构建安全管理体制,确保建筑工程项目在施工不同环节的安全可靠性;其次构建文明建筑工程管理体制,只有充分的做到以上一些要求,才能够实现建筑工程管理的目标,提升建筑工程的总体效率。2.3建设管理项目运行的机构按照项目管理法的具体内涵,从中能够充分的了解,设计同建立组织系统,组织运行以及
7、其他方面的重要内容都是项目管理工作非常关键的构成部分。设计与建立组织系统,具体是指借助一定方式的筹划以及设计来建立可以实现建筑工程项目管理的任务的组织机构,同时制定相关的规章制度,明确分工,通过内部人员规范化的活动及信息流来实现组织目标。而组织运行,具体是指构组织系统之后,不同岗位以及部门按照组织要求来进行组织行为的过程。组织调整是说进行组织运行过程中,利用同组织目标进行对比,以此来对组织系统的一些具体的环节进行检验,另外还能够改变那些同组织运行,发展不相适应的方面[3]。2.4过程控制一般来说,在建筑工程的具体施工过
8、程中,主要包括了投资控制,质量控制,以及进度控制等方面的内容。投资控制具体是指企业通过一定计划对资金进行全面的运作和控制,实现合理化的投资。而质量控制具体是指对工作质量进行控制,保障工程产品的质量满足预期的目标。最后是进度控制,合理全面的进度计划引导着进度控制的进行,而进度控制则监督检查建筑工程的进度,同时进行全面的分析,调整以及
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