企业文化教程课件培训总结王正武.doc

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1、道，我将如此走为期三天的企业文化培训已经结束两天了。如果说刚结束的时候是脑中一片空白，那么现在是有些东西已经逐渐开始清洗和明朗起来。许总与其说在培训我们，倒不若说他在将他一生的经历和体验向我们这些进入建华的年轻血液诉说。其良苦用心是希望我们这些刚开始走人生道路的人少走一些弯路，同时，也希望我们能尽快的融入到建华这大家庭中来。可是，说句大实话。虽然我没有踏入社会，但这十多年的读书生涯也形成一定的人生价值，为人处事的方式。最重要的，我学会了思考。因此，才会发现在培训过程中，原本自由有的旧的思想与许总告诉我们的新思想进行着交织、纠缠甚至于斗争。只得庆幸的是我在

2、这两天内使得这一新一旧的两种思想进行有沟通、交流。最后达到了融合。因此，我明白了所谓道的真正含义。道，即目标、方向。每个人心里其实都有他（她）想要实现的梦想和目标。对于我来也有。我来建华，我的道应该是怎样的？我的道又该如何去走？现在我已经有了我自己的方式和方法——散利、分功、担责和认错。先谈谈散利吧，怎么样是散利，如何做才是散利呢？同时，散利是不是就说自己不要利呢？我想，不要利是不现实的，因为我也是凡人，和大家一样，也需要衣食住行。更希望这些方面能过得更好更舒适。因此，不要利是不可取的，那么，大家一定会问什么是散利呢？你如何散利呢？我认为，散利就是件自己

3、本来可以得到的全部利益中的较适当的部分拿出来分给那些在我们完成这件事情的过程中给与我们帮助和方便（当然这种帮助是正当合法的）的人。其实，我就是关系营销——为了与相关群体保持长期有效的关系而采取的方式根手段，二这样做的最终目标就是为了让我们能够得到更长远的利益。而同时还让那些给与我们帮助的人对我们心存感激而心甘情愿的为我们服务。就好像公司为我们这些应届大学生所做的一切一样，然我们心甘情愿的为建华服务。从而，这个过程也是达到一个以人为本无为人治的的地步。分工就相对简单些，为什么说简单？因为它只关系到少数的几个人，打个比方来，如果说我所在的销售部经理王总让我们

4、去负责某笔业务，而结果是我们顺利完成，但这个过程，由销售部的很多同事帮忙，有的甚至是有效的协作。当王经理给与我表扬的时候，我要向王经理说明那些同时给予我的帮助。就会希望大家一起来分享结果。这不仅包括同事，还有王经理。其实这样说起来容易，做起来却非常难。你只有时刻心中有他人才能够做到。任何时候，我们做取得的功劳都不是我们自己一个人的，毕竟个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。学会与队友分享成功的果实。我们才能平常心看待利益得失，也就是只有这样，我们才能更加好的适应建华。走正道，负责任，心中也别人，其中负责任被提升为企业理念，可将见担责是多么的重要。在工

5、作、学习和生活过程中，我了无时无刻不是在做选择，那么就决定我们必须接受我们选择所产生的后果。如果我们对于我们的事情不负责任，那样，我们的人生将会是什么样子呢？难以想象，作为一个人，我们连自己都不负责任，都不承担责任，别人还怎么能祈求我们对他们负责任吗？这样，我们就会对不起自己，对不起我父母，对不起别人，对不起社会，对不起我们的字后代子孙。因此，我们必须时刻提醒自己我们的责任，学会承担责任是作为一个建华仁所必须具有的品格。人是子，面子的动物，特别是我们年轻人，因而，我们往往明明知道自己做错了，却从来不认错，以为这样子就是保全了自己的面子。其实不然，做错事情

6、不愿认错而将责任推给到别人身上是最没有风度的表现。一个连自己的错误都不能正确面对的人，就会变成自以为是，那样我们就得不到别人的忠告，只会让自己被人人看不起，从人被人疏远。对于我来说，我愿意去面对我自己的过错，那样才能更加好的适应我现在的工作，也能提升自己修为，三分做人，起分做事。那样，我才能真正获得别人的尊重。君子重因，小人重果。我希望自己能够成为一个有所作为的人，在实现自己道路的过程中，我将始终坚守散利、分功、担责、认错这四项原则，使我人生的道路能够走得更加顺畅。应届实习生：王正武2007年3月29号