企业培训体系方案.doc

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1、培训体系建设的必要性人使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间纵横向配合,提高培训工作运作效率;2、有利于克服培训的随意性,规范和加强管理,提高培训质量,增强培训效果;3、有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促使培训的长期可持续发展。二培训体系建设的构成三、培训体系建设的具体实施丄制度层面—培训管理系统培训管理系统建立的目的：筹建宜昌春江重汽发展有限责任公司培训管理机构，并有效分工，贯彻培训理念。■从企业领导角度来看,企业总经理对培训体系的

2、理解和重视程度,是培训体系能够良好建立和成功运作的核心要素;■从各部门负责人的角度来看,要明确培训的重要性,很多基础工作要依靠培训才能达到预期的效果;•从员工的角度来看,要让员工知道不培训对工作的压力。企业总经理/X人事行政屮心（培训负贵人）.•提出企业未来愿景与方向•提出经营1=1标，策略，组织要求>•提出对公司人才的期望与要求•给予行动支持•建立培训工作整体战略及目标•制定培训的制度与流程•密合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作•经常保持与各部门的密切沟通，寻求支持，并给予培训建议•主动提出培训需求和建议•激发

3、下属对培训的兴趣•追踪下属培训厉的表现，并捉供应用机会特别岗位可实施在岗训练•根据培训麦展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程•根据人事行政屮心的安排，进行培训授课协助培训考核及评估工作•推动正确的培训观念，激发参与和提高培训绩效1各服务站、汽配营销部、客c、培训顾问（外聘讲师）户服务部等培训負寿人」丄培训制度与流程组实训与施培织需HuMVTV培评训估培丄内部培训讲师系统£培训课程系统J课程体系横向建立法：根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，针对各部门不同岗位制定相应课程，人事行政中心可给予配合。

4、课程可分为，如技术研发类、人力资源类、销售类、财务类、采购供应类、职业素质类、操作技能类、车辆维修类、汽配仓储管理类等等。培训课程系统课程体系纵向建立法：根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，从新员工进入本公司开始，主要分为开发四阶段，新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，任职资格培训。新员工引导培训基础岗位技能培训岗位技能提升培训任职资格培训企业简介企业发展历史企业文化企业相关制度工作流程•根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程以及各岗位需掌握应知应会知识和技能进行培训根据乞岗位员丁•

5、日常工作表现进行培训根据本企业岗位调动、职位晋升、KPI绩效考核成绩连续极佳者进行培训丄建立培训旳内部内部建立详细的资料库，以便培训课程开发以及员工自我学习，还能进行经验传承和内部分享。丄培训需求的获取•采用多种渠道进行收集•归类管理，分类归档需要调整的岗位招皓培训满意的T作绩效预期的T作技能要求为T作异动做准备不充分的员丁•技能▼▼培训解决方案’非培训解决方案▼为晋升做准备•分析个人KPI考核成绩•确认理想的KPI考核成绩•根据分析确认培训项目需求充分的员T.技能V丄培训计划厂制订培训学习的具体r目标，如发展技能、增

6、加知识、培养理解力、形成态度、形成价值观寺寺0企业长期的发展需要、员丁•的个人发展需要和员T日前的索质水平，实事求是的制定。丄培训目标由宜昌春江重汽发展有限责任公司的发展目标分解出培训目标,包括改善管理效率、提高经营业绩、捉升客户满意度、人力资源开发丄培训内容的设定