浅论低碳经济视角下煤炭企业供应链管理策略

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1、浅论低碳经济视角下煤炭企业供应链管理策略　　摘要：从低碳经济下煤炭企业内外部环境的SWOT分析，介绍供应链系统的低碳化及相关实施措施。关键词：低碳经济供应链煤炭企业策略中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1003-9082（2014）02-0034-01一、引言当前，企业面对复杂而多变的国内外市场环境，承受着更多的生态保护责任和义务。倡导低碳经济是应对气候变化和实现可持续发展的必经之路。必要运用SWOT方法分析企业在低碳经济环境下所处的优势、弱势、机会及威胁。市场的发展，供应链间的竞争，企业必须通过供应链的低碳化，以获得竞争优势，并保持市场领先地位。在供应链的低碳化

2、上，需要实施有效地措施和行动。二、低碳经济下煤炭企业内外部环境的SWOT分析韦里克教授提出的SWOT分析法，成为了企业制定战略、分析市场的重要工具，已得到学术界与商界的认同。在此，运用此方法，对企业在低碳经济下所处的环境进行分析。61.优势。①低碳产品消费市场的不断扩大，市场空间也更加广阔。短短几年间的低碳经济，就取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。②政府也积极鼓励和支持企业低碳经济发展。企业为了促进经济和社会的可持续发展，在面临随着生态环境问题加剧和金融危机的影响下，走低碳经济之路，才能退出低谷。政府为大力鼓励低碳经济发展，已将其列为战略发展方向，并不断出台各种

3、新政策，以加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入，实施低碳产品认证。③应对国际贸易中的绿色壁垒。近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。研发和推广低碳产品，可成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口量与范围，增加国际市场份额。2.弱势。①企业观念落后，跟不上市场的发展，过多的关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，没有从长远利益考虑发展。其次，对低碳经济的认识不足。②规模小，技术落后。不少企业规模较小，资金不充足，科研人才欠缺，技术创新和产品创新能力差，难以满足市场和广大消费者的需求，没有足够的资

4、源致力于低碳产品的开发及推广，成为转型的瓶颈。③低碳产品成本较高，未成为消费者的首选产品。低碳产品未成为多数产品；消费者环保意识低，对低碳产品的认识不足，对低碳产品的消费市场还有待进一步开拓。63.机会。①维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品，有助于履行社会责任，维护和提升形象，促进环保，进而产生良好的公共关系，有利于市场和消费者对企业与品牌的认知。②及早获得市场份额，建立企业品牌。在低碳经济的初期阶段，进入低碳行业的企业较少，竞争不激烈，市场空间广阔，应抢先进入，以便及早的占领市场，获得较高的市场份额和经济利益。③促进技术创新和进步。如今低碳产品的数量、种类较少，研

5、发低碳产品可提高创新能力和科技水平，大幅提高整体实力，获取竞争优势。4.威胁。①环境影响的不确定性。企业研发和推广的低碳产品，对生态环境产生的正面影响很难立刻显现，长时间才能作出科学、准确的判断。低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响，但在其他方面可能对环境、生物产生新的优势低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。②政府的不确定性。如何发展低碳经济及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体的政策导向，以及明确的判断标准，这对企业的发展产生不利影响。③市场和消费者的逆反心理影响。某些企业可能借高科技和生态环保的名义，以虚假的低碳产品欺骗广大消费者，造成市场对低碳产品的

6、反感和不信任，使低碳产品的研发和推广受阻。三、企业实现供应链系统低碳化的方向6市场形势的影响，迫切需要降低成本和增强竞争优势，这就要求供应链管理思想适应市场经济的发展。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的（供应商、制造商等连成一体）网链结构模式。该企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程，直到最终用户。其不仅是一条连接供应商到用户的物6料链、信息链、资金链，且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增

7、加价值，给相关企业都带来收益。低碳经济下，单个企业走低碳化的道路很难应对充满变数和不确定性的市场，必须通过供应链的低碳化获得竞争优势和市场份额。实现整个供应链的低碳化，需要在每一个环节和流程尽可能做到低碳化。实施低碳化措施：1）采购上的低碳化。采购要求在产品的研发中尽可能选择低碳原材料，且原材料要具有良好使用性能，使得在生产制造、产品加工、产品使用、回收处理的过程中能做到低能耗、低排放、低污染。2）研发、制造过程的低碳化。将生态环保理念贯穿于研发、生产的全过程，从而减少能耗、降低碳排放、提高效益目标出发。3）物流上