《从专业人走向管理》.doc

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1、《从专业人才走向管理》课程名称：从专业人才走向管理课程讲师：徐剑课程课时：3天简单描述（课程效果）：技术崇尚严谨，管理更多是艺术。从专业技术人才到基中高层管理者，这是一个从蛹到蝶的完美飞跃！因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。很多本是优秀的专业人才面对管理，总是充满困惑！于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着管理者本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。如何实现由专业人才到管理人才的转变呢？本课程正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助专业技术型管理者突破

2、管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从专业技术人才到管理精英的梦想之适合行业：行业不限适用范围：从专业技术转型的管理者、优秀专业技术人才、技术副总/总工程师、研发总监、研发或技术部门经理、具有管理潜质的技术管理储备干部、总经理、总工、主管及人力资源部门经理、主管等课程大纲：第一讲管理者综合能力素质修炼1.管理者综合能力修炼2.管理者综合素质修炼3.技术转型管理者必备心态4.典型管理案例分析与探讨第二讲心智模式与思维障碍1.专业人员转化为管理人员的障碍2.技术转型经理心智模式改

3、善3.典型管理案例分析与探讨第三讲技术转型管理者常犯错误1.优秀管理者的标准2.专业人员与管理人员的特质区别3.技术转型管理者常犯错误4.典型管理案例分析与探讨第四讲技术转型管理者的角色定位1.角色定位重要性2.管理者常见角色认知3.管理者必备角色4.典型管理案例分析与探讨第五讲管理者管理学基础1.管理学基础原理2.管理主要内容与任务3.典型管理案例分析与探讨第六讲管理技能纵横（上）1.时间管理技巧n时间管理重要性n时间管理误区n高效时间管理方法1.高效沟通技巧n沟通重要性n沟通的内涵n高效沟通

4、的原则n高效沟通的秘诀n跨部门沟通技巧2.高效执行力n执行力重要性n什么是执行n执行力提升技巧3.典型管理案例分析与探讨第七讲管理技能纵横（下）1.团队建设与团队精神n二十一世纪生存则血：抱团打天下n什么是团队n团队精神培育2.压力与情绪管理n什么是压力？n什么是情绪？n什么是EQ情绪智能n调节情绪管理的核心技术3.自我管理技巧n何谓自我管理n自我管理重要性n如何自我管理4.典型管理案例分析与探讨第八讲应对变革，走向成功1.迈向成功，缔造与企业共赢2.课程回顾与精华内容的总结3.学员提问与实际问

5、题的解答备注：