仓库管理手册.doc

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1、目录第一章说明1.1编制目的1.2手册用途1.3术语和定义1.4手册的管理1.5批准、发布、更改1.6引用标准第二章仓库管理工作守则与岗位职责2.1仓库管理工作守则2.2仓库管理的岗位职责第三章库存物料的验收及入库3.1物料的验收入库3.2入库单的填制第四章物料的储存及保管4.1物料储存4.2物料保管第五章物料的领用及出库5.1物料出库的原则5.2物料领用及出库程序第六章退料管理第七章物料盘点及帐务调整第八章呆料、废料处理第九章单据管理第十章物料搬运及作业安全第十一章仓库安全管理第30页共30页第十二章绩效

2、评估附件一验收单附件二仓管工作流程附件三入库单附件四票据移交台帐附件五大件、特种物资暂存单附件六领料单附件七出库单附件八材料退库工作流程附件九材料退货工作流程附件十盘点差异调整表第30页共30页版次修订记录表修订日期版次章数节数修订细节第30页共30页第一章说明1.1编制目的1.1.1建立完善的库存管理，规范物料和货品的流通、保管和控制。1.1.2降低库存成本，减少资金占用，保证企业正常运作，提高基础管理水平。1.2手册用途1.2.1用于1.2.2本手册被批准在下述规定时期内使用：从本手册被批准生效开始至本

3、手册被新版的《仓库管理手册》所取代为止。1.2.3确定库存管理的流程和要求，要求负责库存管理的员工全面了解这些规则，以保证规则得到有效执行。1.3术语和定义仓库负责人：指日常仓储运输及收发物料管理的主要责任人。保管员：指负责执行仓库保管职能的人员。质检员：指负责仓库物资质量检查的人员。公司：指。1.4手册的管理1.4.1手册的保存管理本手册以生效时间为依据进行存档保存。1.5批准、发布、更改1.5.1手册的批准和发布XXXXX公司总经理为文件批准人。本手册在得到充分讨论回顾后方可发布。第30页共30页1.5

4、.2手册的更改本手册在执行中发现不妥之处，可由相关人员向公司库存管理主管提出申请，仓管部门讨论并经总经理批准后实施。第30页共30页第二章仓库管理工作守则及岗位职责2.1仓库管理工作守则仓库管理工作守则包括但不限于以下内容：2.1.1仓库应在必要的位置悬挂仓库工作守则、仓库平面图；2.1.2须注意工作安全，遵守安全操作要求，以免发生意外；2.1.3使用机动车辆时严禁超速、超高、超长、超重；2.1.4任何出入库物资帐务数据不得擅自涂改。需要修改的，须用不同颜色的笔将原数据划掉，写上新数据，并在修改的地方签名；

5、2.1.5须小心看管货物，以免遭偷窃或损坏；2.1.6不得偷窃或串谋偷窃公司资产财物；2.1.7仓库大门在无物资入、出库业务、无保管员值班时，必须关闭；2.1.8不得准许未经授权人士进入货仓。如不服从，应立即通知部门主管；2.1.9必须保持货仓整洁；2.1.10不得在货仓范围吸烟；2.1.11严禁在仓库范围内赌博、嬉闹、打架斗殴；2.1.12在工作时间不得睡觉、阅读报章、上网聊天及饮含酒精之饮品等与工作无关活动；2.1.13仓库保管员工作变动时必须办理物资、账务等移交手续。2.2仓库管理岗位职责2.2.1认

6、真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，具有敬业精神，合作精神；2.2.2严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出库（发运）工作；严密各项手续制度，做到收有据、发有凭，及时准确登记销帐，手续完备，帐物相符，把好收、发、存三关；2.2.3仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致；2.2.4做好日常盘点、月末盘点和年度盘点；第30页共30页2.2.5熟悉仓库的结构、布局、技术定额

7、，熟悉仓库规划；熟悉堆码、苫垫技术，熟悉堆垛作业要求，做到妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固、间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发；2.2.6熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止和减少自然灾害对仓储物资的影响，提高仓储质量；2.2.7重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管好剩料、废旧包装。妥善保管仓储用具、机械，延长使用寿命；2.2.8加强业务学习和训练，掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用，特别是消防器材的使用；2.2.9严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防

8、火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。第30页共30页第三章库存物料的验收及入库3.1库存物料的验收入库3.1.1所有物品均经检验后方可入库，并做好验收记录（验收单请见“附件一”）；3.1.2仓管部门应将每项进库的商品，限于次日以前依据不同要求报请质检员验收；3.1.3物料的验收，应依有关的订购单、送货单等所列的品名、型号、规格和质量条款办理验收。如发觉