节能减排报告.doc

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1、251.1项目概况1.1.1项目建设单位基本情况项目建设单位**公司（以下简称**公司）是国家九部委认定的农业产业化重点龙头企业——**州宏天实业（集团）有限公司出资组建的1人有限公司。公司2007年成立以来，现有员工1000多人（其中：管理人员268人、科技研发人员32人，技术人员580余人，技术人员占职工人数的52.39%。），下设盈江、昆明、临沧、速溶咖啡粉、芒市咖啡吧等六个子（分）公司，是云南省高新技术企业、云南省上市培育工程重点企业和党政科技“一把手”州委书记工程。多年来，在各级党委、政府和各部门的大力支持下，公司通过“反租倒包、抽

2、签管理”的经营模式，大力发展咖啡产业。截止2009年12月共开发种植咖啡12.09万余亩，带动农户4万余户，近20万人。目前**公司已成为发展带动咖啡种植面积最大、速溶咖啡深加工能力最强的咖啡种植、加工基地。为进一步将**公司打造成为国际一流的咖啡专业化企业，力争2012年成功上市，**公司制定并实施了2020年公司的发展目标：（1）扩大咖啡原料种植基地，实现咖农纯收入10亿元。（2）加快咖啡深加工产品开发，实现咖啡粉出口100亿元目标。（3）实施品牌战略，实现国内咖啡销售突破1000亿元目标。25在实施三大战略中提高咖农种植咖啡的积极性和稳

3、定咖农的经济效益是公司发展咖啡产业的着眼点，公司积极开展自主研发与引进国内外先进技术相结合的办法，成功研制出国产最大的速溶咖啡粉生产线，于2008年,在潞西市风平镇投资1.1亿元建设年产3000吨速溶咖啡粉项目。公司在响应各级党委、政府号召的同时，充分发挥龙头企业的作用和优势，积极把带动农民增收致富工作推向更深、更广、更远的领域，在种植咖啡的村村寨寨成立农业产业协会，指导帮助农户发展农村经济，同时公司又投入4.63亿元新建10000吨速溶咖啡生产项目，投资4.5亿元启动12万亩咖啡新种项目，扩大农村农户受益范围，并积极打造咖啡民族品牌，将咖啡

4、事业引入更大、更高、更强的天空。公司在发展咖啡产业的历程中，总结和坚持了两大农业产业化发展模式：1、创新农业产业化的经营管理模式：以“公司+基地+科技+农户”的管理模式，通过实施“土地流转、固定分红、抽签管理、按劳承包”及“一控、二免、三保、四统”的种植管理措施，与农户建立起紧密的、长期的、双赢的关系，有效带动农户致富，夯实企业发展的资源基础；2、实施工业反哺农业的发展模式：积极引进国内外先进技术，通过纵向延伸咖啡产业链，建成种、加、销一体化、多元化发展的现代咖啡生产体系，实现咖啡产业链价值的最大化，继续推进咖啡产业的扩大和发展。**公司已通

5、过ISO9001-2000质量管理体系认证，HACCP认证（食品安全管理体系认证），QS25认证（食品生产许可认证），绿色食品认证，YC认证（云南品牌认证）。公司的“**”品牌，是云南省著名商标。“**”，有着深厚的中国古代文化内涵，“。**公司成立以来一直致力于咖啡、橡胶等农业产业开发。2009年公司拥有总资产8.42亿元，负债4.74亿元，资产负债率为56％。2009年公司实现销售收入2.4亿元，利润3081万元。公司自有咖啡生产基地7万余亩，带动农户种植咖啡5万余亩。母公司宏天集团2001年被评为云南省“先进私营企业”；2002年被国家

6、九部委评为农业产业化重点龙头企业，是全国咖啡行业唯一的国家级重点龙头企业；2005年，被中国中轻产品质量保障中心确认为质量、信誉双保障示范单位，获得中国绿色食品发展中心颁发的“绿色食品”证书，**商标被评定为云南省著名商标，并被确定为**州重点扶持商标；2006年，被评定为云南省农业产业化经营优秀龙头企业。公司法人代表熊相入，任董事长兼总经理，男，1966年生，经济师，2000年评为“**州第三届十大杰出青年”，2001年评为“**州统战工作先进工作者”，2002年，共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人”称号。宏天集团被农业银行**州分

7、行评定为AAA级信用企业。1.1.2项目建设条件**公司自2005年开始从事速溶粉咖啡深加工的研发工作以来。2008年8月份投产了一条自主研发的年产100025吨的速溶咖啡加工生产线，2009年又建成年产2000吨的速溶咖啡加工生产线，所生产的产品品质上乘，口感稳定，在市场上很受欢迎，取得了良好的经济效益和社会效益。为进一步增强产品的市场竞争力，节能减排，降低生产成本，**咖啡有限公司对2000吨速溶咖啡生产线进行技术改造，重点跟清华大学的专家组联合开发，将链条炉结构的锅炉改造成为循环流化床锅炉，并采取其他节能减排措施，综合整改。改造投产后，

8、作为主要燃料的煤的使用量明显的下降，取得了良好的生态环保作用和经济效益。在工程实施过程中，我公司积累了丰富的经验，提高了节能管理的能力和水平，具备了在新建项目上实施