公路工程施工管理问题和措施综述

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1、公路工程施工管理问题和措施综述　　摘要：施工企业如何管理好高速公路施工项目，需要我们进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平，以谋求最大的效益。这就给我们提出了在施工过程中如何建立一个高效有序的组织机构，又如何通过这一机构在确保施工工期的前提下搞好进度、成本管理、质量控制、安全生产等一系列问题。提供了一定参考。关键词：公路工程施工、关键问题、管理措施中图分类号：X734文献标识码：A引语：目前,中国公路建设任务十分繁重,各地建设、施工单位的机械设备、技术力量都有了很大地提高,但一些管理手段仍停留在过去的经验型基础上,在施工管理方面仍感到不能适应现在大规模建设

2、的要求。造成一些工程出现质量低下、工期拖延、费用超支等问题。1、工程项目管理发展趋势项目管理的国际化趋势随着我国加入8WT0，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标、咨询方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。在国内外市场全面融合的情况下，国外企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势占领我国市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必

3、须以市场为导向，提高管理水平，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。而对于施工企业来说，怎么在保证社会效益的前提下实现企业营利是最终目的。同时施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否做到施工管理优质、工程造价低、施工工期短，而企业如何更好地获得经济效益，关键在于是否能将施工成本、工期和质量控制在理想范围内。因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好施工项目成本管理和控制，不断发现和解决项目管理实践中的关键问题。项目管理及项目标准化建设8随着全国公路建设的快速发展，项目管理标准化是加快公路建设的必要要求，是

4、转变交通运输发展方式的迫切需要，是治理公路建设“通病”的有效手段，因此应正确认识公路建设管理标准化工作，深入开展管理标准化活动，以加强工程控制、创新管理方式，推行现代工程项目标准化建设，以达到项目的质量进度控制要求，推动公路建设管理水平全面提升。项目标准化建设涵盖工地建设、路基路面、桥梁、隧道、边坡生态等方面，推行“四个标准化”（管理制度标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化）。3、标准化建设有益探索3.1驻地建设标准化项目部无论是租赁房屋或自行搭建临时房屋作为工作和生活用房，都必须保证合同文件规定的建筑面积，并配有一定面积的会议室、资料室、试

5、验室、室外有一定的停车场地，具备上网条件；同时修建配套的职工食堂、洗澡间等标准化临时生活设施，在围墙边、宿舍前等空地栽种花草，美化绿化，把驻地精心打造成一个美丽温馨的工作场所和生活家园，以舒适的工作环境来凝聚人心、鼓舞干劲，从驻地建设到内务管理，都充分体现人性化、标准化管理的理念。3.2混凝土搅拌站建设标准化搅拌站应统一设在红线外便于通水通电通路的地方，地势要宽阔，利于平面布置，搅拌机和散装水泥罐设置以及各堆料场应分布合理，场地必须全部硬化并搭设防雨棚，做好排水设施，规范标志标示牌设置，采用大型全自动电子计量装置搅拌机及专用运输罐车运输砼；集中拌合、集中供应、

6、集中浇筑，从生产工艺上把好了混凝土质量关。3.3工地实验室标准化建设实验室跟驻地设在同一个院里，以活动板房结构，面积不小于20008平方米，力学室、土工室、标养室、集料室、水泥室、混凝土室、留样室等格式区分明确，设置合理，室内各种试验器具、机具一应齐全，标志、标式清楚明了，各项管理制度及操作规程悬挂上墙，消防安全器具、安全、卫生管理制度完善。3.4小型构件预制标准化建设为达到公路“内在质量好，外观形象佳”的要求，推进小型构件预制标准化建设，从强化过程控制入手，实行管理标准化。通过首件认可、方案评审择优、总结形成、全线推广等措施，积极推行小型构件“标准化管理，工

7、厂化生产，精细化操作。3.5钢筋加工车间建设及钢筋制作标准化钢筋集中加工制作是推行标准化施工管理的一项重要举措。对于钢筋加工，严格实施“规模化”、“工厂化”管理，将对于设备、人员、临建等标准化的要求写进施工组织计划中。钢筋加工采用工厂式室内加工，完全杜绝了以往的露天作业情形，而且场区内全部硬化到位，干净、整洁，最大限度地降低了钢筋的锈蚀损毁。3.6梁板预制场站建设标准化“工欲善其事，必先利其器”，高标准8的预制场临建设施就是该项目做好桥梁的“坚兵利器”。明确“布局整齐化、隔离标准化、道路灰色化、设施规范化”的标准化工地目标，将梁场驻地分成梁板预制区、存梁区、砼

8、拌合区、钢筋加工区和办公区五大主要功能