《安全管理应急预案》之机械伤害应急演练方案.doc

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1、机械伤害应急演练方案一、演练目的       本次演练旨在贯彻“预防与应急并重”的原则。因自然或人为、技术等原因,当事故不可能完全避免时,应急救援行动就成为控制灾害蔓延、降低危害后果的唯一手段。但是也应该认识到:应急救援毕竟是事故发生后而不得已采取的措施。因此,对安全管理而言,不应把应急预案作为维持重大危险源安全运行的替代措施,而是要坚持树立“预防为主”的科学理念,把各种事故隐患消灭在萌芽状态;促进企业全面、协调、可持续发展。       本应急方案旨在高效、有序地处理本企业机械伤害伤亡突发事件,避免或最大程度地减轻机械伤害人身伤亡造成的损失,保障员工生命和企业财产安全;为提高公司员工在

2、发生机械伤害时的现场处置能力和自救能力。       二、演练内容       机械伤害现场处置       三、演练时间       2016年6月10日       四、演练地点       机加工       五、演练形式       现场演练       六、举办单位       生产部       七、应急演练要求       ①在开展演练准备工作以前应先指定演练计划;演练策划领导小组构成和保障措施等。       ②演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计演练总体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了解应急响应的职责、流程和要求,掌握应

3、急响应知识和技能为演练实施奠定基础。       ③演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场,对演练设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。       八、模拟情景       在冲片的过程中,作业人员在放置板条时被夹住;造成机械伤害。       九、组织机构       ㈠应急领导小组       组长:赵敬华       副组长:张殿江       现场指挥:田立群       ㈡模拟生产作业组       刘桂利       ㈢安全组       屈云川       ㈣事故应急组       崔雅茹       十、职责       指挥组职责:负责

4、应急预案的启动、实施及关闭,应急期间的安全生产总指挥。       模拟生产作业组职责:负责应急期间的施工安全生产指挥、设备人员的操作配置。       安全组职责:负责演练前培训,演练人员会正确进行逃生、会现场施救、会报警,安排现场无关人员撤离,设置警戒线;并负责现场应急处理期间的安全工作。       事故应急组职责:按照演练程序,       负责指定发现灾情人员,被困人员、报警人员、施救人员,并组织人员进行施救;现场人员的疏散撤离。       十一、演练步骤       1、正常冲床作业时,田小会手被夹。       2、作业负责人田小会立即停止设备及现场作业,告知安全负责人赵

5、敬华和现场指挥负责人田立群       。       3、现场指挥负责人田立群       安排安全负责人屈云川       负责危险源动态监视;事故应急组崔雅茹       将田小会扶到安全、平坦的地方。       4、现场指挥负责人田立群立即向指挥组赵敬华报告。       5、指挥组立即发布启动应急预案指令,安全组拨打120急救电话,说明事故发生地点、人员情况等。       6、应急组崔雅茹       检查田小会手的受伤程度,做以简单的包扎和处理。       7、司机立即用救援车拉往医院,。       8、现场负责人田立群       向现场指挥赵敬华       报告

6、:“人员抢救完毕,请指示”。       9、指挥组赵敬华       发布应急结束指令。       十二、演练安保措施       ⒈所有参与演练人员按抢险要求统一着装和佩戴防护用品。       ⒉应急作业人员进入现场后进行现场分工,明确各自责任,服从指挥,熟悉演练程序并熟练掌握急救设施的使用方法和现场施救方法。       ⒊车辆远离演练区域,在便于疏散的地方按规定的停车位停放。       ⒋对现场进行布置,设置安全警戒区域。       十三、应急物资       A应急车一部       B应急药箱       C安全警示标示牌       D警戒带       十四、注意

7、事项       ⑴救护人在进行机械伤害人员救治时,必须进行伤员伤情的初步判断,不可直接进行救护,以免由于救护人的不当施救造成伤员的伤情恶化。       ⑵机械伤害人员受伤可能在高处,存在高处坠落的危险,防止伤员高空坠落,救护者也应注意救护中自身的防坠落、摔伤措施。救护人员登高时应随身携带必要的安全带和牢固的绳索等。       ⑶如事故发生在夜间,应设置临时照明灯,以便于抢救,避免意外事故,但不能因此延误进行急救的时间。

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