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时间:2020-06-13
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1、第二讲生产与生产率管理2.1生产系统2.2生产率及其管理2.3生产率测定与评价2.4生产率的提高2.1生产系统转换过程输入人力资源资本资源物料设备厂房信息技术…输出产品服务增值过程生产系统生产系统简化模型生产要素人、财、物投入转换产出生产的财富产品、服务生产率=产出/投入技术管理生产系统与生产率工业工程=技术+管理生产活动的要素输入人员M机器M材料M产品P工作流程质量Q成本C交期D安全S士气M作业方法M环境效率E输出服务S客户MONEY资源要素关系优化配置(处理四个关系)人——物物——物人——人生产系统——市场研究的层次1.人与机器2
2、.局部与全局3.人与人IE的完整体系工业工程的功能规划业务发展规划成本降低规划库存计划等等工厂选址工厂布置工程项目总体设计等等评价设计创新经济分析现有各种系统的评价制订各种评价的指标及规程等等设施改进工作方法改进系统组织改进企业基本活动增值活动占企业生产和经营活动5%非增值活动必要的活动:60%不必要的活动:35%浪费:1.不增值的活动2.资源过量使用浪费适量勉强、不均匀与浪费能力:人员设备场所勉强l勉强:负荷》能力浪费l浪费:负荷《能力不均l不均:负荷》能力,负荷《能力七种浪费等待的浪费作业“动作”中有“等待”设备“监视”中有“闲视
3、”搬运的浪费物件空间的移动。时间的耗费。人力、工具的占用。不良/修理的浪费工时的损失(不良品)设备、人员工时的损失。额外的修复、选别、追加检查。额外的检查预防人员动作的浪费两手空闲作业步行、弯腰、转身加工的浪费多余的加工颠倒的程序。精度过高库存的浪费不必要的搬运、存放、防护、寻找。资金占用、额外的管理费用。制造过多/过早的浪费过多、过早、管理的浪费事后管理。八种浪费最大的浪费举例:库存掩盖了问题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之
4、海通过库存维持生产降低库存暴露问题机器故障效率的改善——IE手法工作改善品质的改善——QC与PDCA成本的改善——消除七大浪费、VA/VE改善的种类2.2生产率及其管理生产率的定义企业中的两个基本活动:生产率定义最综合的表达式:生产率=生产要素人、财、物投入转换产出生产的财富产品、服务生产率=产出/投入技术管理生产率的分类从投入生产要素的类型看,主要有以下几种生产率:①劳动生产率②能源生产率③原材料生产率④资本生产率⑤直接劳动成本生产率⑥总成本生产率⑦外汇生产率从投入生产要素所考虑的范围看,可分为以下三类①总生产率或全要素生产率(To
5、talProductivity,TP)②多要素生产率(MultifactorProductivity,MP)③部分要素生产率(Partial-factorProductivity,PP)从度量方式上看,可分为两类①静态生产率(StaticProductivityRatios)②动态生产率指数(DynamicProductivityIndexes)生产率的种类提高生产率的意义生产率提高的速度决定着国家经济发展速度。产出的增长速度=劳动力投入的增长速度*劳动力投入的弹性+资金投入的增长速度*资金投入的产出弹性+生产率的增长速度(索洛的余值
6、方程)2.提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。物价上涨率=名义工资增长率-生产率增长率(托宾)提高生产率可以增强国际市场竞争力,保持国际贸易平衡。生产率提高对就业和社会发展起促进作用。生产率与质量是同步发展的关系。生产率管理美国生产率问题专家辛克(D.S.Sink)所下的定义:生产率管理是一个较大管理过程中的一个子系统,其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系进行规划、组织、领导、控制和调节。因此,它必须包括生产率测定和生产率改善。由此可见,生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和改善的系统管理过程。
7、其实质是以不断提高生产率为目标和动力,对生产系统进行积极的维护和改善。人力资源的开发与管理和劳动生产率的提高,对生产率管理具有重要意义。生产率管理系统模型如下图所示2.3生产率测定与评价生产率测定与评价的概念生产率测定生产率评价2.3.1生产率测定与评价的概念所谓生产率测定与评价(以下简称测评),就是对某一生产、服务系统(组织)或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。生产率测定(ProductivityMeasurement)就是对某一个研究对象(如一个生产系统)的生产率进行度量和计算。具体地说,就是根据生产率的定义,
8、比较客观地度量和计算对象系统或组织当前生产率的实际水平,为生产率分析提供基本素材和数量依据。生产率评价(ProductivityEvaluation)是在将对象系统生产率实际水平的测算结果与既定目标、历史发展状况或同类系
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