《安全管理》之综合管理检查方案.doc

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1、综合管理检查方案为消除我厂管理上的弊端，促进我厂全面管理的进一步提高，特制定冶炼厂综合管理检查方案如下：       一、检查组织机构及职责划分       1、组织机构：       组 长：杨锦虎       副组长：克俊超（工艺技术、体系）       成 员：王宫祥、宋晓圆、吕天德、刘田闻、郭敏       副组长：刘同俊（设备环保）       成 员：靳恒朝、梁国庆、张喜荣、李丽勇、武勇樑       副组长：马汉杰、刘建宁（生产安全、现场管理）       成 员：郭英奎、成宝平、宋维其、孟繁盛       副组长：王永瑞（公示、培训、定岗定员、请假制度）     

2、  成 员：乔志敏、宋晓宵       2、职责划分：       组长职责：       全面负责全厂各小组的综合检查领导工作，对检查出重大管理问题做出决策处理，并给予评比考核。       副组长职责：       根据检查要求，有针对性地制定检查项目，负责组织各自分管范围内的综合检查工作。并对检查发现的问题提出整改意见，并做好相关记录。       成员职责：       根据各自范围内的检查内容进行一一检查，并认真做好记录，并对所检查结果进行打分、汇总、排名。       二、检查安排：       检查内容：（具体检查内容详见检查评分标准表）       A、工艺技术组

3、：       ①主要检查各岗位工艺技术规程及操作日志记录情况。       ②严格执行质量制度，与经济责任制考核挂钩，考核有办法、有结果。生产任务质量指标分解落实到每一个工作岗位和职工。       ③有关产品质量标准齐全，原料、中间产品、成品检查标准、分析标准齐全。       ④对生产工艺流程中影响产品质量的关键工序进行分析并及时记录。设立质量控制点，关键工序、重要工序重点控制。       ⑤烧结配比、高炉变料通知单及不合格品报告单填写情况。       ⑥体系执行情况。       B、设备环保组：       ①检查设备台帐、检修台帐、备品备件台帐、设备润滑台帐填写是

4、否       完整；       ②检查设备润滑是否到位，设备清洁卫生，设备摆放是否整齐；       ③备品备件及库房整理情况；       ④设备点检情况及点检表填写情况；       ⑤设备包机分工是否明确；       ⑥设备有无跑冒滴漏现象；       ⑦配电设施及安全保护装置是否齐全；       ⑧除尘设备是否运行稳定，各排放是否达标；       ⑨检查设备管理责任书落实情况。       C、生产安全组：       ①主要检查生产工序是否按规定运行；       ②所有员工应经过安全教育考试合格、并在安环科备案后方可上岗。搞好班组安全生产、文明生产，要有记

5、录，车间领导每月进行一次讲评。       ③有防火要求的工作场地，严格执行防火规定。生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种安全设施和消防器材。消防器材、防火、防护器具设专人管理、保证使用。       ④正确使用劳保用品，上岗应穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不饮酒，不带烟具上岗危险部件、危险区域有醒目的安全标志，厂区、车间有安全警句。       ⑤各种线路、设施、压力容器符合安全规范，防尘、防毒设备实用完好，粉尘浓度不超标。易燃、易爆、剧毒物品管理符合规定。       ⑥职工不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。       ⑦不做与工

6、作无关的事，不看与生产无关的报刊、书籍。       ⑧各岗位是否制定有《安全操作规程》，各岗位工掌握程度如何。       D、绩效公示培训组：       ①严格执行考勤制度、请假制度；       ②每月绩效分配是否制定有方案，进行公平考核，并公示；       ③员工培训是否按培训计划执行；       ④下发各车间文件学习情况；       ⑤员工定岗定员编制执行情况。       三、整改要求       检查人员查出问题，要填写统一表格，一式两份，一份留被查单位，一份做为检查人记录，检查单位相关负责人签字确认。被查单位、被查责任人接到检查单时要认真落实所查内容，并要

7、积极配合，不准推诿、找借口，立即进行整改。如有不接受上级检查整改要求的，要严肃对责任人进行处理。若有争议，被查单位和责任人应及时向检查人员反映。       四、总结评比考核       检查结束后对检查结果进行排名、张榜公布，奖罚如下：       1、综合排名：       第一名：主任奖500元，副主任300元，职工每人50元/人；       第二名：主任奖300元，副主任200元，职工每人30元/人；       第三名：主任奖200元，副主任100元，职工每人20元/