商务策划实务反馈作者杨英梅学习情境十学习情境十自测题评分标准课件.doc

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1、学习情境十自测题评分标准（一）单项选择（本题共18分，每题2分）1.A2.D3.C4.B5.C6.D7.A8.C9.B（二）多选题（本题共9分，每题3分）1.ABCDE2.BCD3.ACD（三）判断题（本题共8分，每题2分）1.错2.错3.错4.错（四）简答题（本题共40分，每题8分）1．何谓国际商务？国际商务同国内商务相比有哪些不同的特点？国际商务是一种跨越国界的活动，是在不同国家之间进行商品、劳务、资本、技术和信息等资源的国际转移。(2分)（1）面临文化传统、价值观念、生活方式和语言文字方面的差异；(1分)（2）面临货币制度方面的差异；(1分

2、)（3）面临不同国家的经济政策和措施的差异；(1分)（4）面临企业在国际商务活动中生产要素流动方面的差异；(1分)（5），面临比国内商务活动更多的风险；(1分)（6）面临法律规范方面的差异。(1分)2.了解国际商务环境中的经济环境，主要应该了解哪些内容？（1）经济制度(1分)（2）经济结构及其发展水平(1分)（3）市场规模(1分)（4）自然条件(1分)（5）基础设施(1分)（6）技术环境(1分)适当展开论述（2分）3.简述跨国并购的优缺点。优点：（1）使得并购方能够迅速进入东道国市场并占有市场份额；(1分)（2）能够有效利用被收购企业的相关经营资

3、源；(1分)（3）跨国并购充分享有对外直接投资的融资便利；（1分）（4）跨国并购相对于其他的投资形式具有成本较低的优势。（1分）缺点：（1）被并购企业的价值评估较难；（1分）（2）并购方对被并购企业的规模和其所在地理位置的选择上较为难以确定；（1分）（3）并购行为后双方的整合工作难度大；（1分）（4）跨国并购失败率较高。（1分）4.何谓战略联盟？战略联盟有哪些优势？战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、

4、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。（4分）（1）创造规模经济；（1分）（2）实现企业优势互补，形成综合优势；（1分）（3）有效地占领新市场；（1分）（4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。（1分）5.独资经营有哪些优缺点？优点：（1）企业的设立和经营均由投资者依东道国法律自行决策；（1分）（2）跨国公司可以根据全球经营战略的需要调整子公司的经营活动；（1分）（3）独享跨国公司内部的垄断优势；（1分）（4）跨国公司在增加股本或再投资、汇出盈余、股息政策和公司内部融资等方面均不会有与其他投资者的管理摩擦，具有财务管理的灵活性。（1分

5、）缺点：（1）国际独资企业虽然具有东道国的国籍和当地法人资格，也会受到某些东道国政策和法律的严格限制，在其经营范围和投资方向上受到更多的限制；（1分）（2）独资经营的经营风险大；（1分）（3）设立国际独资企业的审批条件严格；（1分）（4）有些发展中国家明令禁止外国投资者设立独资企业，或要求逐渐转让股权。（1分）（五）论述题（本题共15分）试述国际商务环境包括哪些内容？答案要点：（1）国际商务环境的定义（2分）（2）东道国环境因素分析，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、文化环境（8分）3）国际经营环境分析，列举在国际贸易领域和国际投资领域影响力

6、较大的国际组织（5分）（六）案例分析（本题共10分）答案要点：（1）为了利用墨西哥廉价的劳动力(4分)（2）成本领先战略，低成本生产行业(6分)