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时间:2020-05-26
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1、企业固定资产管理问题与对策论文企业固定资产管理问题与对策论文预读:摘要:一、当前企业固定资产管理存在的不足1.固定资产管理意识不足.当前,随着中国经济快速发展,企业管理者注重的是企业的经营利润,而忽视了固定资产管理的重要性.表现为:首先,企业管理层在管理理念上不重视.大多数的企业管理者认为只要做好企业的生产经营管理,同时不断提升产品销量就能为企业带来广阔的发展空间,因此对于固定资产的管理存在认识不足,最终导致资产管理意识缺失;其次,不少企业管理存在着重钱轻物、重用轻管等现象.也就是说企业在自身发展的过程中,并不了解其资产情况,对于生
2、产产品库存、各种所需物资缺货情况不了解以及固定资产记录不详与混乱等,严重制约企业的生产效率,造成企业发展受困.2.固定资产管理制度不完善.不少企业仍然存在着固定资产管理制度不完善、乃至缺失的情况,如:固定资产台帐与登记制度、盘点制度、维护管理制度以及索赔管理制度等等,造成固定资产管理出现职责不清、管理混乱,严重制约企业发展壮大.3.固定资产核算不规范.由于缺乏对企业固定资产管理意识,企业在进行固定资产核算时存在不规范现象.如:企业财务管理中只注重固定资产的总价值,缺少对固定资产明细表、馈赠与其他方式获得的资产以及盈亏与报废的入账核销
3、等规范管理.4.相关职能部门之间工作不衔接.现代企业的发展,需要协同多部门相互合作,但是目前多数企业在实际的固定资产管理中,往往存在部门工作不衔接,也就是多头管理,各管各的.比如:各部门间职责不清以及沟通协作机制不健全等,造成工作效率低、相互推诿,使得企业固定资产出现纸漏.5.固定资产利用率、流失问题严重.不少企业在实际的固定资产管理时,往往缺乏对固定资产有效利用,以及资产流失问题.如:在实际生产中,相关资产的购置为根据生产需求,造成设备等闲置,降低了利用率;还有对于企业固定资产在进行移交、出租、变卖、报废等过程中造成资产流失的情况
4、.二、新时期下企业固定资产管理的有效对策1.增强企业固定资产管理意识.作为企业发展的重要基础,必须加强企业的固定资产管理意识,使得固定资产管理成为企业财务管理的一个重要工作核心.在实际的企业固定资产管理中,实行责任制,以统一领导、分级管理的模式,提升资产管理意识,无论是在决策企业规划,还是企业预结算,同时注重内控管理,实现企业固定资产的充分利用与增值.各相关职能部门应当将固定资产管理融入到口常工作当中,做好企业资产的核对、记录.除了加强企业管理层的固定资产管理意识,还必须提升企业全体员工的固定资产管理意识.因为,固定资产管理一项庞大
5、而系统的工作,涉及企业生产的方方而而,必须得到全体职工的支持与配合,才能有效实现固定资产管理.所以,为了全面增强企业职工的固定资产意识,应当积极宣传与学习固定资产管理对企业与个人发展的重要性,以此全面提升职工固定资产管理意识.2.加强内控管理,完善内部控制制度.只有完善的内控管理制度,才能有效的管理企业固定资产,因此不断完善相关内控管理制度,使得各项工作有章可循,按章办事.第一,完善固定资产权力与责任制度,科学合理的制定各部门及各个职工的职权与责任,使得每一个环节都得到有序保障,提升工作效率.第二,企业的管理层应当结合企业内控的要求
6、与企业发展规划,科学合理的制定一系列的内控控制措施,完善建立包括固定资产预结算、审核、采购、验收、登记、领用、调拨、处置、盘点、维护等规章制度,以此全面了解与掌握企业固定资产的消耗、生产以及库存情况.3.规范固定资产核算,加强财务监督.规范的固定资产核算,关系着企业固定资产管理的实效性,必须加强财务的监督管理.首先,固定资产管理是一项专业而复杂的工作,对会计人员的专业要求较高,因此必须全面加快财务人才队伍建设,提升从业人员的专业技术水平,使得固定资产核算工作,更加规范与科学.其次,加强财务管理中的会计工作,及时准确的进行固定资产账务
7、记录,严格执行固定资产报批审核流程,完善资产管理规范,强化会计监督与管理,不断完善固定资产管理的会计制度,使得企业固定资产从其申请、审批、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废等全过程,在规范合理的固定资产制度的监管当中,实现企业资产核算的规划化、制度化、效率化.再次,在做好固定资产的记录的同时,还必须开展定期的资产清查,以此对企业固定资产变更等等进行及时的记录,确保固定资产数据的准确性,有效避免企业资产流失.1.提高相关职能部门间的协作,增强责任感.企业固定资产管理是一项夏杂而系统的工作,涵盖了企业生产的各个部门,需要多个
8、部门相互协作,增强责任感.以企业管理者统一管理,分管领导负责制,明确分工与职能的原则,将各部门权责明确,落实分级管理,实现部门之间的相互协作,提升固定资产管理效率与效果.同时,充分点燃企业员工的工作热情,发挥其主动性,树立企业是我家的
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