创新商业模式战略项目建议书.ppt

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1、机密郑州同晋企业管理咨询有限公司2015年12月25日XXXX集团股份有限公司基于创新商业模式战略项目建议书保密和版权约定本项目建议书仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询工作人员阅读；文中可能涉及双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露；前言本建议书基于XX在战略、企业文化、流程优化、组织与人力资源管理等咨询领域长期专注的经验和独到的认识，文中对于项目内容、工作思路、工具方法、项目组织、计划安排等进行了扼要说明；我们深知，要提出既有科学性，又切合XX集团实际并可操作的咨询方案，还需要进行深入、广泛的内部访谈、调研基于大量的数据和事实分析参照国内外优秀企业的成功经

2、验经过大量的研讨、沟通、培训创造性地运用管理工具XX集团中高层团队的高度重视和积极参与对本建议书有任何疑问，请与XX联系。导读我们对XX集团咨询项目的理解对XX集团的初步沟通印象XX集团在经营管理方面面临的重大课题及其解析我们能为XX集团提供的咨询服务及预期目标构建XX集团高绩效运营管理体系项目的主要内容、工作思路和方法企业全面调研诊断商业模式梳理与优化战略梳理与目标一体化集团管控模式设计流程优化与制度审查绩效管理体系设计岗位价值评估与薪酬体系完善打造XX集团高绩效运营管理体系项目的初步安排项目操作方式与时间计划项目组织管理项目团队简介对XX集团的初步沟通印象？？德鑫物流？？……家？……

3、人？……亿？从相关多元化发展到弱相关多元化的投资与扩展策略，显示了XX集团的发展速度是快速的，同时也显示了公司经营理念的扩张性与前瞻性；随着集团规模的扩大，物流实体机构有可能形成雏形，但与此同时也意味着集团管控出现了结构性和功能性的疏离风险；企业在快速发展中的最大风险在于管理滞后于发展速度；已经初步形成框架愿景，但并没有系统化为企业的发展战略；企业已经初步形成某些方面的竞争优势，但并没有真正形成可支撑企业持续发展的核心竞争能力与相比竞争优势；新的商业模式还需进一步优化，并形成系统化的战略体系、运营体系和人才与文化体系XX物流XX电子XX广告XX咨询XX……？XX集团在经营管理方面面临的重

4、大课题构建基于创新商业模式下的运营管理体系构建基于创新商业模式下的战略体系构建可支撑公司战略实现的高效运营管理体系+夯实管理基础，促进XX可持续发展主题重点战略绩效计划预算体系组织职责体系制度流程体系检查反馈体系薪酬激励体系学习提升体系结果思维目标一体化计划预算体系责任思维岗位职责体系流程优化绩效管理激励机制质询会PDCA薪酬福利体系战略研讨会关键行动措施培训体系制度梳理运营管理体系战略发展体系对XX集团面临管理课题的解析模型客户思维商业模式请您斧正!