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时间:2020-05-19
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1、年度培训需求调查表姓名:单位:岗位:入职日期:填表日期:为更好地建立2013年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法,使培训课程更有实用性和有效性,特进行本次调查,欢迎多提宝贵意见!同时,为方便您的勾选,您可以复制“R”至合适的选项处。第一部分:培训意愿调查一、以下问题全员均需回答,请在选择处打“ü”,如选择“其他”,请填写具体内容。1.您乐于接受的学习方式有:[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他:2.您希望公司组织的培训时间安排在:□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其
2、他:3.您希望公司组织的培训时间跨度为:R半天内□半天□一天□两天□只要有用,会尽量挤出时间参加4.两年内,您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是:□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他:5.如果您选择自费参加培训,最主要的目的是:□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他:6.您可能不愿意参加培训的原因有哪些:[可多选]R工作太忙,没时间培训□培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论,课堂上觉得很有收获,可在实际工作中
3、用不上R无法满足自己实际的培训需求R经常占用休息时间,无法得到充分休息□其他:7.您最希望参加的培训内容是:(单选)□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理,如执行力、时间管理等□其他:二、以下问题为集团、区域总监级(含)、项目公司部门经理级(含)以上员工回答,请在选择处打“ü”,如选择“其他”,请填写具体内容。1.下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展:[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他:2.您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参
4、加培训:□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他:3.您组织本单位员工进行培训时,您主要有什么顾虑:□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他:4.您认为本单位员工参加培训时,希望涉及哪些内容:[可多选]□团队建设□规范化管理(公司/单位规章制度)□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他:5.您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适:□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行,尽可能少地占用员工休息时间
5、□其他:6.您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训:[可多选]□是,本单位业务让位于公司的统一培训□是,不论是何种培训,必然有利于员工素质的全面提高□不一定,要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定,要看是否与本单位实际业务冲突,本单位业务需要优先□其他:7.作为一名管理人员,您是否愿意出任讲师为员工提供培训,比如专业技能类、管理类等:□愿意,乐于分享,也是工作需要□自认为暂不能胜任,但如公司要求,可以尝试,借此机会提升自身能力□不愿意8.作为一名管理人员,如公司实行新员工导师制,您是否愿意出任新员工导师,
6、分享自己的工作经验,使新员工更快融入团队并加快能力提升:□愿意□不愿意□其他:第二部分:培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益?选择对您最为实用、重要的项目,总数不超过5项。公司概况类:□(1)公司战略□(2)企业文化□(3)规章制度及管理流程通用技能类:□(4)行政管理□(5)公文写作□(6)文件与档案管理□(7)人力资源管理□(8)培训师技能R(9)财务管理□(10)商务礼仪□(11)办公软件操作(进阶)领导能力类:R(12)分析与决策□(13)领导艺术R(14)管理意识及技能□(15)项
7、目管理□(16)团队管理□(17)高绩效团队□(18)学习型组织□(19)有效授权□(20)教练技巧个人提升类:□(21)有效沟通□(22)执行力R(23)思考和思维技巧□(24)习惯培养□(25)工作表现管理□(26)时间管理□(27)绩效管理□(28)计划管理R(29)目标管理□(30)职业规划□(31)压力与情绪管理□(32)基本心理分析二、您最想参加的与岗位相关的专业技术类有哪些?弱电系统方面的知识和技能三、除以上课程外,您最想参与的课程有哪些?工作方法方面的培训第三部分:培训课程开发一、可授课项目(本项为
8、所有员工必填,即每位员工可以担任讲师讲授的课程,如PPT技巧、公文写作、各模块制度、管理提升类、兴趣爱好类等)课程名称课程目的主要内容课程时长(小时)电脑常用知识培训员工熟练使用一些系统软件和工具IE设置,安全软件的使用等1小时二、必授课项目(本项为集团、区域总监级(含)、项目公司部门经理级(含)以上员工必填,即根据本岗位工作需要,希望公司内部员工掌握的课程
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