华胜龙腾项目管理系统解决方案报告书V1.3【白皮书】.doc

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1、华腾软件项目管理系统解决方案华胜龙腾软件技术2014年7月华腾软件项目管理系统解决方案建立日期：2014-07-17编写/修订日期版本备注2014-7-17温映磊V1.0需求方案2014-7-18王茂林V1.0技术部分2014-7-18王铮V1.0技术部分修改格式2014-7-19王铮V1.2细化项目目标与建设意义2014-7-20王铮V1.3重新对整体方案进行调整。审核日期版本备注2014-7-17王铮V1.0修改审核递交日期版本备注2014-7-17王梦V1.0版本发布2014-7-19王铮V1.2版本发布2014-7-20王铮V1.3版本发布目录一、项目背景及目标7

2、1.1.项目背景及挑战71.2.解决方案81.3.华腾项目管理系统特点与区别111.4.建设意义10二、华腾工程项目管理系统产品容112.1.项目管理过程172.1.1.业务概述172.1.2.建设目标182.1.3.功能说明182.2.市场招投标182.2.1.业务概述182.2.2.建设目标192.2.3.功能说明192.3.收入合同管理232.3.1.业务概述232.3.2.建设目标242.3.3.功能说明252.4.设计管理262.4.1.业务概述262.4.2.建设目标272.4.3.功能说明282.5.费用管理282.5.1.业务概述282.5.2.建设目标3

3、02.5.3.功能说明312.6.采购管理312.6.1.业务概述312.6.2.建设目标342.6.3.功能说明342.7.供应商管理352.7.1.业务概述352.7.2.建设目标382.7.3.功能说明392.8.分包（支出）合同管理392.8.1.业务概述392.8.2.建设目标402.8.3.功能说明412.9.现场管理412.9.1.业务概述412.9.2.建设目标422.9.3.功能说明432.10.竣工管理432.10.1.业务概述432.10.2.建设目标432.10.3.功能说明442.11.售后管理442.11.1.业务概述442.11.2.建设目标

4、442.11.3.功能说明442.12.项目权限管理452.12.1.业务流程概述452.12.2.系统建设目标452.13.领导决策平台462.13.1.业务流程概述462.13.2.系统建设目标462.14.系统设计框架472.15.系统性能规定482.15.1.时间特性要求482.15.2.灵活性482.16.系统输入输出要求48三、技术路线493.1技术平台493.1.1Domino平台介绍493.1.2采用B/S架构，客户端无需安装，跨所有浏览器503.1.3使用缓存、本地存储技术加快系统响应速度513.1.4使用jQuery/Dojo+JSON、Ajax技术加

5、快系统响应速度523.2系统部署方式533.3数据库类型533.4接口方式553.5网络安全措施553.5.1安全要素553.5.2网络安全设计56四、技术创新和先进性564.1跨平台性564.2高度安全性574.3业务定制开发不受IT人员掌握技术限制574.4减少管理维护的成本58五、软硬件平台建议59六、后续运维60一、项目背景及目标1.1.项目背景及挑战目前国大部分项目型公司还是沿用传统的管理方式，依靠手工进行项目过程管理，这种方式造成了项目执行的效率低下、成本升高、过程失控等诸多问题，具体表现为：对于组织控制层面：l项目过程中各个任务链条（施工、采购、项目回款、分

6、包付款等任务链条）不能有效的协同与组织，导致任务脱节，过程无法有效的控制；l工程进度计划与实际进度计划偏差大，不能形成有效的指导作用；l设计计划、采购计划、施工计划与工程总体计划没有形成有效的控制关系，使进度管控成为空谈；l使用部门对物资采购随要随提，没有采购提前期意识，造成采购进度压力大；对于资金预算层面：l公司无法从历史经验中进行预算标准的制定与积累，依赖于个人经验进行预算的编制；l对于预算执行无法有效的分析报告，如：变更了多少、支付了多少、预算剩余多少，花费是否合理等，造成项目毛利润的控制力度低；l单项目核算周期太长，只是依靠财务对项目完工后最终核算，造成预算控制形

7、同虚设，无法把真实的收入、成本、费用数据汇报给公司董事会；l资金缺少统筹规划，都是随借随花，使用混乱给公司资金造成压力；l无法监督费用的花费情况，很多都是事后算账、先斩后奏；l费用报销滞后，经常出现逾期报销，降低了项目核算的准确性，同时加大了公司的资金压力；l对于收、支合同的执行情况无法第一时间进行反馈，导致公司现金平衡没有可靠的数据依据，而且使公司一次次失去了收款的机会点；对于资源整合层面：l供应商资源不能有效共享，同时对供应商也没有入、选、用、评的管理体系，让公司失去了成本优化的空间；l项目数据收集的慢、不准确，造成决策层