探讨电梯安装维修作业人员的管理.pdf

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1、探讨电梯安装维修作业人员的管理MANAGEMENTOFEl—E＼／TORJNS丁ALLTJONANDMAJNTENANCESFF文l王秋成赵昕Article}WangQiucheng，ZhaoXin电梯属于特种设备，根据国家质量监督检验检疫总局于本文对电梯安装、维修企业特种设备作业人员的管理现状2011年6月30日公布的特种设备作业人员作业种类与项目》进行分析并对今后的管理提出了建议。中的规定，属于电梯作业人员的有：特种设备安全管理负责人、1电梯安装维修作业人员管理存在问题及原因特种设备质量管理负责人、电梯安全管理、电梯机械安装维修、据了

2、解，从2004年国家质检总局依照《特种设备安全监察电梯电气安装维修、电梯司机6类人员。对特种设备作业人员的条例)首次实行特种设备许可证制度以来，一些电梯安装维修单管理，国家质量监督检验检疫总局第140号令国家质量监督检位先后经历2008年、2012年两次许可证的复审换证，在许可证验检疫总局关于修改<特种设备作业人员监督管理办法>的决的复审换证评审中发现电梯施工作业人员素质和人员流动较大定》对特种设备作业人员的“从业条件”、“考试和审核发证”、是困扰一些电梯安装维修企业发展的主要原因之一。造成以上情“证书使用及监督管理”、“用人单位对特种设

3、备作业人员的管理”况的主要原因可能有以下几种情况。以及处罚等都做出了原则性的规定及补充修订。(1)根据2003年8月国家质量监督检验检疫总局颁布的国电梯安装维修企业的持证作业人员应有：特种设备安全管质检锅[20031251号文《机电类特种设备安装改造维修许可规则》理负责人、特种设备质量管理负责人、电梯机械安装维修、电梯规定，电梯安装改造维修企业共划分为A、B、C三个级别。这电气安装维修4类人员。作业人员作为企业最重要的资源条件三个级别的持证作业人员分别要求不少于：A级40人；B级30之一，特种设备作业人员用人单位除严格执行《特种设备作业人

4、；C级l5人。这样，大多数企业总人数在5O人左右，因而按人员监督管理办法外，还应按TSGZ0004—2007特种设备制造、国家对企业类型划分，电梯安装改造维修企业绝大多数属于小微安装、改造、维修质量保证体系基本要求中的规定制订人员培训、型企业。另根据《特种设备作业人员监督管理办法、((电梯安考核及其管理控制程序(制度)，控制程序(制度)的内容要求全管理人员和作业人员考核大纲(TSGT6001—2007)中对电梯作如下：业人员的文化程度要求为初中。从前几年情况看，在一线从事电(1)人员培训要求、内容、计划和实施等；梯安装维修的人员大多数还是

5、来自农村，这些人能吃苦，但文化(2)特种设备许可所要求的相关人员的培训、考核档案；程度一般不高。由于以前人们缺乏对电梯行业的了解，大专院校(3)特种设备许可所要求的相关人员的管理包括聘用、借调、毕业生很少从事这项工作。调出的管理。(2)近几年，随着市场竞争，电梯也和其他机电产品一样，中国电梯2014年2月15日第25卷第4期53经营管理【MANAGEMENT电梯的价格以及电梯安装维保费也在呈下降趋势，但企业员工工训的”责令限期改正；逾期未改正的，责令停止使用有关特种设资及其他费用却在不断上涨。与其它一些行业比较，电梯安装维备或者停产停业整

6、顿，处一万元以上五万元以下罚款(特种设备修人员技术知识、技能、经验要求较高，而工资待遇却不高，这生产包括：设计、制造、安装、改造、修理)。这也是国家从“法”也是电梯安装维修人员流动较大的主要原因之一。的高度强调了对特种设备作业人员培训是保证特种设备的安全、(3)一些企业和员工缺乏保险意识，有的企业未按《劳动法》提高作业人员素质的重要前提条件。要做好培训工作，首先应建为作业人员办理相关保险，有的作业人员也有临时思想，不愿意立完善的“人员培训、考核及管理控制程序(制度)”，并按文交纳自己应交的那部分费用。这也是造成企业作业人员不稳定的件要求予

7、以实施。建议公司年初组织有关人员讨论，根据本公司因素。的实际情况，制定切实可行的年度培训计划，并在实施过程中不(4)一人多证或一证多用。以前，一些安装维修作业人员频断补充修订。培训计划的实施应和相关的考核相结合，做好相关繁变动工作单位，由于原单位扣押作业人员证，造成作业人员到培训、考核记录，重视培训效果，切忌走过场。新单位不得不重新取证，因而造成一人多证情况。2011年5月(3)建立合理的分配激励机制，稳定企业员工队伍。在目前修改后的《特种设备作业人员监督管理办法要求发证部门应当电梯行业竞争日趋激烈，电梯产品价格及电梯安装维保费不高，在发

8、证或者复审合格后20个工作日内，将特种设备作业人员相人工费用及其他费用开支不断上涨的情况下，应建立符合公司实关信息录入国家质检总局特种设备作业人员公示查询系统，特别际情况的、合理的分配激励机制