商业计划书范文5篇.doc

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1、商业计划书范文5篇　　商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。　　商业计划书范文(1)　　商业策划书的定义　　商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。　　一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。　　只有内容详实、数据丰富、体系完整、装

2、订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。　　商业策划书的价值　　商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。　　商业策划书的要素　　一、执行摘要：　　它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。　　二、公司简介：　　包括公司的注册情况，历史情况，

3、及启动计划。　　三、产品服务：　　描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。　　四、策略推行：　　你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。　　五、管理团队：　　描述主要的团队成员。　　六、财务分析：　　确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。　　商业计划书模板　　第一章、公司介绍　　第二章、技术与产品　　第三章、市场分析　　第四章、竞争分析　　第五章、市场营销　　第六章、投资说明　　第七章、项目投资报酬与退出　　第八章、项目风险分析　　第九章、公司管理　　第十章、项目财务分析　　商业策划书提纲　　第一部分摘要　　一、公司简单描述　　二、公司的宗旨和目

4、标(市场目标和财务目标)　　三、公司目前股权结构　　四、已投入的资金及用途　　五、公司目前主要产品或服务介绍　　六、市场概况和营销策略　　七、主要业务部门及业绩简介　　八、核心经营团队　　九、公司优势说明　　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一、融资方案　　十二、财务分析　　1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)　　2、财务预计(后3年-5年)　　3、资产负债情况　　第二部分综述　　第一章公司介绍　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)　　二、公司简介资料　　三、各部门职能和经营目标　　四、公司管理　　1、董事会　　2、经营团队　　3、外部支持(外聘

5、人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)　　第二章技术与产品　　一、技术描述及技术持有　　二、产品状况　　1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)　　2、产品特性　　3、正在开发/待开发产品简介　　4、研发计划及时间表　　5、知识产权策略　　6、无形资产(商标/知识产权/专利等)　　三、产品生产　　1、资源及原材料供应　　2、现有生产条件和生产能力　　3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4、原有主要设备及添置设备　　5、产品标准、质检和生产成本控制　　6、包装与储运　　第三章行业与市场分析　　一、市场规模、市场结构与划分　　二、目标市场的设定　　三、产

6、品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况　　五、市场趋势预测和市场机会　　六、行业政策　　第四章研究与开发　　一、研发能力　　二、研发规划　　三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)　　第五章市场营销　　一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)　　二、销售政策的制定(以往/现行/计划)　　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/

7、货运方式/折扣政策等)　　五、销售队伍情况及销售福利分配政策　　六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)　　1、主要促销方式　　2、广告/公关策略媒体评估　　七、产品价格方案　　1、定价依据和价格结构　　2、影响价格变化的因素和对策　　八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据　　第六章投资说明　　一、