如何做好木材检验工作.pdf

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时间:2020-05-15

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1、如何做好木材检验工作李强(黑龙江省东京城林业局157421)摘要:本文着重论述了做好木材检验工作的具体措施及木材检验工作在森工企业各项工作中的重要作用,明确了强化和做好木材检验工作是充分利用林木资源,实现森工企业经济效益最大化的主要手段和关键环节。关键词:木材检验;工作;措施目前,我局正处于“天保”二期工程及企业经济转型2内强素质。外树形象。努力打造一支廉洁、勤政、并行实施之际,木材产量逐年调减,森工企业都在积极探务实、高效的木材检验队伍索转型发展之路,寻找培育新的经济增长点。然而,就森2.1实行木材检验人员持证上岗。实行木材

2、检验员、量工企业目前所面临的现状而言,无论是从产业结构还是从材员持证上岗,提高专业技术水平,稳定木材检验队伍,林业产业总产值构成上来看,木材产品在一段时间内仍是实行林业局统一管理。其一是验收员兼任量材员。每天验主财源之一。为此,合理利用现有的有限森林资源,使之收员上山先量材,造材后再评等区分,加盖号印,记录野实现最大的经济利益,是森工企业的经营者和管理者的一帐,计算产量;其二是专职量材员每天只管量材设计,另项主要课题。笔者认为,做好木材检验工作是合理利用现有木材检验员检尺验收,计算产量。量材时用小铁锯划线,有的林木资源,实现企

3、业效益最大化的主要手段和关键环避免超长短尺。另外,量材员应由林业局支付效益工资,节,是提高企业的经济效益的重中之重。不受承包工组左右。木材检验人员上岗前,应认真贯彻“先1从源头上做好木材检验工作。确保山场、中楞木材培训,后上岗”的原则,林业局和林场都要对验收员、量检验工作有序进行材员、造材员进行技术培训,经考试、考核合格者发给岗1.1加强山场木材检验基础工作,实行三落实。即落实位证书,建立技术档案,在考试定级的基础上,每年都进承包工组的木材产值指标;落实包干量材员、验收员;落行年审,不合格者办班培训、整顿,提高全体验收人员的实

4、具体作业伐区。在三落实中落实包干量材员、验收员是素质,达到上标准岗、干标准活、说标准话,做到学用结合,关键,同时要实行三抓,一抓林场、工组定期召开木材检按需施教,注重实效,使知识向能力转化。此外,应积极验工作分析会;二抓伐区作业质量和山场造材质量,着重开展岗位练兵和专业技术竞赛与表演等活动,对涌现出的分析不合格原因,制定整改措施,落实责任归属;三抓质优秀验收员、量材员要重奖,真正做到考核、使用、待遇、量考核竞赛,评比和奖励,做好基础工作。贡献一体化。1.2山场木材检验要分工序验收,做到每道工序有检验,2.2加强木材检验人员职业

5、道德建设。俗话说:“挣钱有交接,有专人负责。山场造材作业实行按工序验收,即不挣钱,全在检尺员”。也就是说从山场到山下的每一道造材后检尺,验收员每天将每道工序的验收数据分林班、生产工序的支出均以检验人员的这本帐为准,木材检验员小班、工组、作业方式记录在册,做到各道工序验收数据不只是单纯的查数和记帐的点数工,而应视为不拿现金的清楚准确,一目了然。这有助于开展生产经营活动分析,出纳员。因此,就有了一些投机取巧的人,用物质和金钱便于指挥生产,并能尽早发现山场造材中存在的问题,利来贿赂检验人员,损失国家和企业的经济利益,来为自己于及时纠

6、正。谋得好处。更有甚者,极少数木材检验人员利用职务之便,1.3山场木材检验实行评等区分。采伐木检尺时,要检在工作中以权谋私、以证谋私,玩忽职守和勒、卡、索、要。准树种、材长、径级、等级,确定材种,标出材长,加盖径级、严重影响了自身和企业的形象,也极大损害了企业的经济等级、树种和小组号印,准确记人木材检验台帐,月末报利益。为避免腐败行为的发生,木材检验人员必须认真学林业局,为林业局对外签订木材销售合同提供依据。习国家的相关法律、法规;认真执行国家颁布的各项木材1.4实行中楞管理专责制,把住中楞木材检验关。中楞检验标准和各级行政部

7、门制定的有关规章制度;努力学习,要设帐立卡,对检验的木材逐根记清原始记录,做到有进不断提高自身专业知识与技术水平,做到对业务技术精益有出,日清日结,帐货相符。中楞管理专责制,即每月按求精。同时,木材检验人员要不断增强自身职业道德素质,楞号把集材量、装出量、结存量填表上报。储备楞有卡片,在木材生产流通领域中,坚持原则、忠于职守、认真负责、设置楞头标牌,凡是进入中楞场地的木材,均按国库木材秉公办事、执行标准、保证质量、维护信誉,做一个深受管理,任何单位和个人无权动用。企业与广大职工信得过的遵纪守法的木材检验员。只有这1.5实行装、

8、运、卸三方交接制,把住运输关。利用发样,木材检验人员才能在实际工作中做到尽职尽责、秉公车野帐,对装车、运输、卸车三大工序进行逐段交接,做办事,切实维护企业利益,企业的经济效益才能得以充分到根根有着落,车车有来处,从根本上杜绝各记各的帐,提高。■车数对不上,互相推诿扯皮的混乱现

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