公司薪酬管理制度-OK.doc

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1、公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现；1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度；第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行，公司中层管理及以上人员工资在本制度中不做体现；第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩；第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性

2、、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性；2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不

3、同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制；第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工资绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制；第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定，通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额；第八条薪酬预算经公司总经理批准后执行；第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报；第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理

4、助理及其它人员是否适用，由董事会决定；第十一条工资模式年薪＝基薪＋绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现；第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则；第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制外的员工。第十四条工资模式工资＝基本工资＋岗位津贴＋职位补贴＋补助＋奖金＋提成＋工龄工资（一）基础工资：参照西安市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1150元，我公司司拟定为1200元，具体如下表：职位基本工资司机1200元前台接待1200元行政文员1200元法务专员180

5、0元金融专员1200元金融组长1500元（二）岗位津贴：因职工在职期间需支出脑力和体力劳动，故建立岗位津贴，我公司拟定为400元；（三）职位补贴：因个别岗位的特殊性，故设立职位补贴，因职位的不同，职位津贴的数额也不相同，具体如下表：职位补贴金额金融组长200元行政文员300元司机300元法务专员400元管理层500元上表中未提到的岗位，暂不设职位补贴；（四）补助：为提高员工生活水平，特设立补助部分，补助分为午餐补助和车补，公司所有员工享受午餐补助300元，车补根据岗位不同数额也不相同，具体如下表：职位补助金额司机100元前台接待100元行政文员100元金融专员200元上

6、表中未提到的岗位，暂不设车补；（五）奖金：奖金为月全勤奖及年终奖；月全勤奖情况如下表：职位奖励金额司机200元前台接待200元行政文员200元金融专员200元请假一次扣除全额奖励；上表中未提到的岗位，暂不设月全勤奖；年终奖情况如下：（1）年终奖是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定；（2）年终奖采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种，具体如下表：考核等级奖励金额优秀者按本人月工资额的3倍达标者按本人月工资的2倍待达标者按本人月工资的0.5倍年中奖的考核标准及考核人：（1）奖金考核由总经理、部门主管根据该人员的

7、职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定；（2）特殊贡献人员的奖金额度经总经理批准后可突破规定；（3）各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传；其他：（1）入职满一年的员工方可参与年终奖的考核；（2）年终奖发放应在次年首月的15号之前一次性发放。（六）提成：分为金融专员提成和金融组长提成，具体如下：金融专员：按个人月完成金额提成；完成金额提成10万以下2%10万(含)-50万2.5%50万(含)-100万2.8%100万(含)以上3%金融组长：按全组任务完成的百分比来提成；任务完成情况提成60%-80%提全组1%8