欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55231310
大小:255.47 KB
页数:23页
时间:2020-05-06
《内部因素2企业战略及绩效目标管理.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工程自评报告战略战略策划成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。公司对战略管理极其重视,建立了一整套科学务实的战略管理体制。在发展战略的指导下,公司自成立以来保持了强劲的增长势头:主营业务再创佳绩,2008年销售收入达到2.7亿,利润总额度1475万元,创汇2800美元。2.1战略制定公司战略的制定过程主要分外部环境分析(宏观环境、市场环境、竞争环境)、内部能力分析、战略确定3个阶段(如图2.1-1),采用科学先进的分析工具,通过自下而上、自上而下的反复分析论证确定公司发展战略。图2.1-1战略制定阶段图工程自评报告战略2.1a战略制订过程(1)科学的区
2、间界定规范的编制流程1)区间界定:仪器仪表行业具有研发时间长、产品生命周期长的特点,行业发展与国民经济发展状况、基础建设投入等具有正相关性。为了保证公司发展战略与宏观环境、市场环境的适应性,战略每五年制定一次。同时为保持对市场竞争的快捷反应,公司每年对战略进行评估和调整。2)编制流程:公司战略的制定由战略发展委员会统一领导。战略发展部门即管理中心组织相关职能部门和各事业部,综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内部能力等各种要素,采用分析讨论的形式,提出战略目标和战略草案。战略发展委员会对目标和方案进行初步审核,由公司高层领导会同行业协会以及部分专家进行
3、评审,最终确定公司长短期战略目标和战略发展方案,制定流程如图2.1-2工程自评报告战略图2.1-2战略制定流程图(2)关键数据的收集与分析公司战略分析过程包括外部环境分析和内部能力分析两部分。1)外部环境分析:外部环境分析充分考虑了宏观和微观环境、顾客与市场、竞争对手等关键因素指标,主要数据来源为行业协会、网络资源、期刊杂志、统计年鉴、各公司公开资料、市场调研数据、合作伙伴走访资料等。2)内部能力分析:内部能力分析考虑了公司使命与愿景、生产、产品、人力资源等要素,数据来源主要为各职能部门提报数据、内部调研等.(见表2.1-1)表2.1-1关键数据收集与分析分析层面信息
4、要素主要信息内容及指标信息来源工程自评报告战略分析工具及方法外部分析宏观环境●国内外经济发展状况●人口和文化●法律法规●环境和技术●国内GDP增长率和变化趋势●用电水气需求●仪表行业的标准和法规●仪器仪表产业技术变化●国家统计局●仪器仪表行业协会●仪器仪表工业年鉴二维分析法趋势分析法市场状况●市场●产品●客户●仪表市场容量及需求变化●分地区分产品销量●客户分布及满意度变化●国家统计局●市场调研●各公司网站柱状图折线图行业分析●集中度●价值链●产品生命周期●技术发展●杭州华立公司等厂家占有率●仪表技术创新、新产品和●主要产品所处阶段●仪表行业潜在风险●仪器仪表全国技术委
5、员会●行业会议●各公司网站矩阵分析法竞争分析●总体竞争环境●主要竞争对手总体发展状况●技术、产品和服务的关键变化●行业上下游竞争态势●潜在进入者情况●财务分析●各产品市场占有率●主要产品技术指标●横向比较技术、产品、销售及分析优劣势●资本运行●营运能力和偿还能力●各公司网站●行业期刊●上市公司年报●SWOT分析内部分析使命与愿景●企业使命●发展愿景●发展方向●企业愿景与使命●企业核心价值观●董事会/总经理●各种会议、期刊、论坛工程自评报告战略总体状况●供应链●产品●生产●技术●品牌●质量保证●人力和财务●产品主要不见供应商数量和供方业务增长率●各产品系列性能●故障率和
6、合格率●设备资源●品牌价值●各项财务指标●人力资源优劣势●企业内部各部门提报●对各部门调研和访谈价值链分析SWOT分析我们对关键成功因素进行分析、并运用SWOT分析模型等有效工具进行数据分析。3)成功关键因素分析l成功关键因素一:技术优势——10多年的技术资源积淀。——目前,公司已形成为一支技术力量雄厚的研发队伍和核心技术研发体系,先后与美国、日本等世界知名企业广泛开展技术交流与合作,应用世界先进的集成电路技术、仿真技术、DSP技术、DES加密算法、C/S数据库等,研发能力和产品生产水平领先,成为国内和国际知名企业。——作为国家标委会成员,深圳XYZ为新型电能表国家标
7、准的制定和推广做出了卓有成效的工作。——提倡自主创新自主研发,不断的研究开发新的产品和技术,位居行业领先地位l成功关键因素二:市场优势——据市场调查,全国在运行的电度表在四亿只以上,电能表年需量达6000工程自评报告战略万只。巨大的市场需求为电度表行业提供了广阔的发展空间。公司新成立的电子式水表、气表市场前景也相当广阔,新的产品类型为公司赢得了新的发展空间和机会。——国外巨大的市场空间使公司外销保持了强劲的发展势头,成为公司效益重要的增长点。——我公司在国内市场经营十余年,与各地各级电力部门及集团用电单位建立了良好的合作基础和市场份额。l成功关键因素
此文档下载收益归作者所有