论管理和德鲁克之殇.doc

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1、论管理和德鲁克之殇论管理和德鲁克之殇　　德鲁克是世界公认的管理学大师，说起德鲁克，但凡做企业的或者在管理职位的都应该是比较了解的。德鲁克的管理理论一直被企业界奉为经典，在实践中被广泛应用；尽管德鲁克的理论被广泛的应用，但是中国企业界的大多数企业是越学越迷茫，感觉德鲁克的东西不太用得上，到底是怎么回事呢？　　营销有“形术道”的区别，管理也是有“形术道”的说法的。所谓形，指的是盲目的模仿，比如今天学稻盛和夫，明天学张瑞敏，后天学德鲁克，公司号称企业文化建设，实际上管理失效毫无竞争力；所谓“术”，指的是管理技巧，德鲁克以及

2、更多的管理大师的理论就是属于管理技巧类，比如“阿米巴模式”或者张瑞敏创造的市场为导向模式、海底捞的模式等等，但是，这统统属于技巧。最核心的并不是这个。所谓道，指的是管理的核心，管理的本质，指的是管理者的思想和管理思想体系，有这个做基础，其他的一些技巧才有可能延伸出来，否则都只能是无根之木无源之水，管的越多错的越多效果越差。　　那么，管理的核心思想是一些什么东西呢？我们应该如何去把握挂你的核心思想从而实现管理的有效化高效化呢？　　一，大多数管理问题问题在自己身上　　作为管理者来说，很不容易接受这个观点。老实说，我也是做

3、管理的，也因为管理问题走了很多弯路，经历很多挫折之后才意识到“管理问题基本上错在自己”这个问题。为什么这么说呢？我们可以随便举几个管理场景来进行剖析：比如说员工经常偷懒，很多人可能会认为这些是员工的素质不行，而事实上这个问题的的确确是管理者自身的问题。管子说，管理三大要点，第一点就是法令，法令不可不明，太过于晦涩或笼统，必被民众趁机钻空子，这是顶层设计的漏洞所致，和民众素质无关，在有漏洞的法令法制下面，即便孔子这样的圣人都会变成善于钻营的小人；假如公司规定，早晨不准在公司吃早饭，那么变相的意思就是说中午是可以在公司里

4、面吃午饭的，这是不是让员工在中间给钻了空子？假如公司规定，不准在上班的时间玩游戏，那员工就会这样思考问题，在电脑上玩容易被发现，那么在手机上玩游戏是可以的，回家玩游戏也是可以的、、整个成了员工和公司管理之间的猫捉老鼠的游戏竞赛一样，而这些，都是法令的制定所导致的。　　假如公司的法令执行不下去政令不通，这又是为什么呢？这肯定是管理中的刑罚不均上下不一等方面出了问题，比如老板的亲戚老表触犯了公司的管理规定，然后公司没有进行处罚，引起的连锁反应是公司所有人离心离德，对执行对刑罚失去信心；或者奖赏不明，没有才能的的身居高位、

5、没有功劳的人获得较多奖励反而有才能的人得不到重用有功劳的人得不到奖赏，常此以后，组织成员就对公司的奖赏机制失去信心，那么执行也就成了一个老大难的问题了。而这些，都是在管理者的不尽职或默许下发生的，因为有此长久的积累，所以才会导致公司的执行效率低下法令不畅通。　　诸如此类的问题非常的多。正因为无数的管理者在思想源头上都没有认清楚问题的实质是在哪里，然后就胡乱的学习这学习那，实在是错上加错，以至于越学习越混乱感觉很多管理理论学说一点用都没有，有木有？管理者只有充分认识到管理的大多数问题根源在于自己的时候，并运用于实践，在

6、管理设计中多花心思，这样管理才会更加的高效，组织才会更具有战斗力。　　二，管理上形式主义　　很多管理者是这样的一种状态，总是眼睛望着别人，比如学习德鲁克学习稻盛和夫，而很少花心思去仔细对自己的公司的细节进行研究，比如说我之前一样，看到微博上说这种管理方式不错，然后自己就开始学习；或者在书上看到某种管理方式不错，然后自己也跟着学了；然后就在自己的公司按照别人说的管理方式这样整那样整，老是说感觉像楚人学步里面一样。我会学着把公司墙上贴满“今日事今日毕”这类海尔的管理条款，也会在员工中倡导稻盛和夫的什么“阿米巴”的管理思维

7、，甚至会在初创团队中用马云的愿景来激励大家、、、但是，结果呢？结果是公司管的一团糟，员工消极怠工，我甚至每天请员工一起吃饭试图建立良好的感情也无济于事，那这是说明管理方式的问题，大师们的理论不对？还是什么？　　　　第1页第2页下一页最末页