《军队医院经济管理信息平台》抢滩医院运营管理的制高点-论文.pdf

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1、《军队医院经济管理信息平台》占抢滩医院运营管理的制高，II'本刊记者李华才伴随着公立医院改革向纵深迈部颁发了《军队医院对外医疗收入管与到地方医改之中，一方面要满足军进的脚步，笔者走进了培育着《中理办法》，使医院对外医疗收入、支队医院经济核算管理的需求，另一方国数字医学》杂志成长壮大的广衰之出、收益及分配等问题第一次有了管面也要适应地方医改支付制度改革的地——军队医院这片沃土，着实被医理规定。1995年总部又颁发了《军队需求等。面对现代医院运营管理被广院数字化运营管理所带来的变化而触医院医疗成本核算管理办法》，并首泛认可的新标

2、准和新要求，军队医院动、吸引。在推进数字化医院建设方次在全军驻军以上医院编设了“经济原有的管理模式越来越不适应。主要兴未艾的征程中，《军队医院经济管管理科”，正式结束了医院经济管理原因是：HlS是总后卫生部配发的，而理信息平台》(以下简称《平台》)工作没有专职人员负责的历史，也标医院会计核算管理软件是总后财务部从今年起在全军医院推广应用，这尤志着科级核算管理工作被名正言顺地配发的且嵌入到“军财工程”之中，如上世纪九十年代末期“军卫一号”列入议事日程。1998年开始，总后卫两者的着眼点、用途和系统构架等完在军队医院的推广一样，

3、既是一个时生部启动的“军卫一号”工程，即在全不一样，加之医院为了适应管理的代的产物，又是一个腾飞的起点，标全军驻军以上医院推广使用“医院信不同需要也相继研发或引进多款软志着军队医院已经吹响了抢滩数字化息系统”(简称HIS)，实现了核算件，导致各类软件“烟筒”林立、院运营管理制高点的进军号。手段由纯手工数据累加到手工采集与际间、部际间形成了一个个信息孤岛。网上自动采集相结合，费用分摊方法由于医院管理理念上不统一，认知上存1现代医院管理需求催生实现了由手工调整与软件自动分摊相在差异，信息软件应用方面各自为战，了《平台》的诞生交织

4、的转变。2002年总部颁发了《军碎片化的监管办法也一直困扰着医院管在计划经济时代，军队医院全队医院会计核算管理办法》，并配发理者。因此，军队医院不管是内在精细部吃“皇粮”，一来经费来源渠道单了相应的核算管理软件。至此军队医化管理的现实需求，还是新医改外在标一，二来保障范围就是军队人员及其院开展成本核算管理迈出了制度建设；隹化管理的客观需求，不断催生医院管家属子女，所谓“管理”提到最多的的新步伐，对于促进医院经济稳步发理者和主管部门必须走出传统的人财物也就是“收支平衡”。国家改革开放展具有深远意义。此时，军队医院的核算管理的思

5、维定势，不断创新管理模政策确立之后，按照军委决策军队医经济总量已有了相当规模，对管理的式才能适应精细化、标准化、信息化管院可以对外开展医疗活动。开弓没有需求也越来越多，要求也越来越高。理需求，也唯有依托先进的信息技术，回头箭，随着对外医疗活动量的明显特别是现代医院运营管理的一些新理在“统、同、通、实”方面做大文章，增加，围绕医疗收入如何规范运作、念、新思路、新方法的出现，加之我形成《平台》化管理模式也才能破解这怎么统一管理的问题，1989年，总国推进医改以来，军队医院也逐步参些难题。2《平台》建设与实施的先，基于总部统一配发

6、的HIS和“军管理目标基本相同，但具体管理理念突出特点财工程”，解决系统“通”的问题；和方式会因医院的实际情况不同而出为了提升现代医院运营决策水其次，完善相关子系统，解决数据现差别。因此，医院所使用的信息技平，满足医院管理者及时准确地掌握“准”的问题：再次，构建新的报表术系统必须适应多种管理方式，既要经费、物资、资产、人力资源、运营体系，解决内行和外行都能“读懂看为不同的管理方式提供信息服务，又成本等数据，就必须找；隹现状症结、明”的问题。要为不同的核算结果提供灵活清晰展顶层设计，依托信息技术手段，以不2．2整体架构，功能牵

7、引为了缩短现模式。《平台》的直面感观和切实断拓展需求功能未体现动态管理指《平台》的研发时间和充分利用现有体验，主要突出“分类设置、条块统标、实现运营管理和决策支持的总体的系统资源，课题组将总体架构基于计，自动分摊、报表配套，任意展目标。《平台》在建设与实施过程中总部配发的已被军队医院广泛应用的示、全程反映”等特点。一是分类设集中体现了以下突出特点。⋯S和“军财工程”两大基础系统，置、条块统计。《平台》在界面展示2．1顶层设计。军民融合总后卫生部立足于医院经济运营业务所依靠的子方面，将院级核算、科级核算、财务领导急医院之所需，

8、于2O07年下达系统支持，围绕医院最常用的、最基记账、辅助账务系统等主要功能集中专项研究课题，开启了《平台》的研础的收费、药品、低值医用耗材、高展示在左侧，点击每一个主要功能则发工作，并指定课题负责人和部机关值医用耗材、非医用耗材、固定资产会在右侧出现图标各异的第二级功能责任人，及时抽调全