风险管理在三网融合下的广电集团中的应用

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6、三网融合”，会议提出了我国“三网融合”发展的阶段性目标，标志着“三网融合”迎来了破冰之日。然而，由于信息的不完备以及认识能力的限制和信息的滞后性等，广电业不得不迎头面对三网融合可能带来的风险，进行有效的风险管理是追求利益、减少损失的必要措施。目前理论界对三网融合性广电面临的风险的研究屈指可数。包冉(2010)[1]基于“内圣而外王”的视角提出广电集团目前内部结构的不合理。邓炘炘，周霞(2011)[2]基于市场经济的基本规则提出广电应以积极和智慧的态度求得在三网融合下的长期良性发展。然而，几位学者都未从风险管理的角度对三网融合给广电带来的风险进行深层次的风险分析等。因此

7、，本文基于风险管理的视角，从风险管理的各项活动出发，深入识别、分析各项风险，进而为三网融合下的广电集团提出应对风险的措施。1风险管理所谓风险管理，是指由风险识别和风险度量、制定和使用各种风险应对措施、全面管理与有效控制项目风险，以及妥善处理项目风险事件所造成的不利结果等构成的一系列项目风险管理工作。其基本过程如图1所示：1.1风险识别风险识别是可以被定义为“系统地、持续地鉴别、规类和评估建设项目风险重要性的过程”[3]。如果项目的风险没能够正确、及时地被识别出来，会对紧随其后的项目风险管理工作带来很大的障碍，因而项目风险识别是风险分析和采取措施前的一