第三方物流讲座五

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1、第三方物流上海交通大学现代物流研究中心王东第三方物流内容提要第三方物流项目方案设计第三方物流项目营销与合同第三方物流基础123第三方物流项目监控与绩效评价4第三方物流公司组织设计与发展战略5中国的第三方物流市场6第三方物流公司组织设计与发展战略5第三方物流公司组织设计5.1物流企业组织结构既反映公司对现代物流的理解又是公司从事现代物流业务的保障物流部门职能界定——是企业设置的统一管理企业输入、输出物资和产成品的运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，是企业经营管理体系中的有机构成部分。计

2、划实施控制物流部门主要职能职能种类具体表述计划职能规划和改进企业物流系统制订和完善物流业务管理规程根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施协调职能加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系业务营运职能组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动评价物流工作计划和任务执行情况教育职能定期开展物流员工培训美国物流部门发展状况企业物流发展阶段物流部门

3、工作内容第一阶段出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理第二阶段出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂运输第三阶段出厂运输、企业内部运输、产成品库存管理、物流系统计划、物流控制及管理客户服务、定单处理、厂内产成品储存、进厂运输销售预测、生产计划、材料来源、原材料和在制品库存管理、物流工程、国际物流物流部门职能案例（某大型食品生产企业）企业经营发展战略物流战略物流计划销售预测分销计划存货管理货物包装厂内运输成品储

4、存出厂运输地区储存生产计划货物验收原料采购进厂运输销售预测客户服务成本控制费用管理绩效评估管理职能业务职能宏观职能微观职能第三方物流公司组织设计与发展战略5第三方物流公司发展战略5.2企业管理与企业战略的三个核心问题你的业务（产品或服务）是什么——产品定位谁是你的客户——市场定位客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能—成本优势）企业战略是企业对所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出的对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为企业赢得超常的投资收益。企业战略的基本类型总成本领先

5、战略（Overallcostleadership）核心是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。标新立异战略（Differentiation）将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。目标集聚战略（Focus）主攻某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。物流企业战略例—中远物流战略2002年1月8日中国远洋物流公司（COSCOLOGISTICS）在北京宣告成立。这是中远推进“由全球承运人向全球物流经营转变”的重大举措。1、中远集团发展物流的

6、战略调整（1）调整战略，实现两个转变“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”（2）建立健全机构，加强中远物流管理集团总公司成立物流职能机构，下设国内外各区域物流公司。（3）大力拓展现代物流服务体系以CS为中心，以SGM、Haier、保伦鞋业三个项目为突破口，开发各类物流项目73个。物流企业战略例—中远物流战略2、中远物流的企业战略（1）优化资源结构，发挥整体优势（2）品牌战略（3）科技创新战略（4）管理创新战略物流企业战略例—中海物流战略中国的第三方物流市场6中国物流与采购联合会与美智

7、公司发布第三方物流市场调查报告（2002年4月）结论中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布；客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程；第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告内容概要美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作，用了三个月的时间，对中国第三方物流市场进行调研，美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式，调查

8、了70个企业，其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药8个行业的48个企业；第三方物流企业(供方)调查了19家企业，其中包括外国物流提供商，生产与流通企业物流部门，新兴的中国物流公司，传统的中国运输与仓储企业转型的物流企业。美智管理顾问公司是一家国际性的战略顾问公司，在运输和物流行业方面有很强的能力,在全世界有21个办事处，专业顾问超过1400人。