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时间:2020-04-21
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1、让安全发展之路不断延伸让安全发展之路不断延伸 让安全发展之路不断延伸 张志朴 截至今年8月10日,我矿实现安全生产六周年,创出建矿以来最长安全周期。看似一个简单的数字,却饱含着广大干部职工艰辛的付出,以及坚定执着的安全向往。在矿党政的坚强领导下,我们安装准备工区通过不断地探索、实践,已发展成为集工作面安装、撤除及生产的“复合型”区队,安全高效地完成了矿交付的各项任务。谈及体会,主要由以下三个方面: 一、“从细从实”抓和谐共建 职工的思想和情绪变化直接关系到个人作业行为是否安全,为此我们把“以人为本、和谐共建”的理念融入到安全生产管理全过程,把
2、消除职工思想杂念和提高职工士气,作为安全管理的“重头戏”。首先,把薄弱人物排查当做重点任务来抓,平时多与职工沟通交流,消除职工困惑点。要求区队管理人员要善于“察颜观色”,做工作和生活的有心人,及时了解职工思想状况,尽力帮助解决实际问题,合理安排工作量,避免职工带不当情绪和思想包袱下井。其次,加强基层党建工作,融洽党群干群关系。比如,在处理职工违章时,并不是不分青红皂白,当众严厉批评,而是心平气和地指出错在哪里,如何整改,让其从思想上认识违章作业及不规范操作带来的严重性和危害性。耐心细致的思想工作解开了职工一个又一个思想包袱,及时理顺了职工的情绪,让职工
3、易于接受安全教育。最后,积极推行民主管理,工区建立健全了《职工代表大会制》、《班组民管会制》制度,依靠群策群力加强队伍建设。班长任免、工分分配、奖金分配都要经过区队职工代表大会通过,虽然做不到绝对的公平,但是必须做到相对的合理。既不让干得好的职工吃亏,也不让少出力的职工占便宜,避免了“一刀切、一言堂”。 二、“从严从紧”抓安全管理 一是严学习教育不放松。工区利用班前会和学习日,重点学习新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》,使职工明确什么可以做、应该怎么做、什么不可以做。积极开展典型案例教育活动,切实提高职工防范和抵制“三违”的能力,做到自我约束、互
4、相监督,杜绝违章作业。二是严规范操作不放松。工区着重加强工作面安装撤除生产等薄弱环节的安全管理,严格落实“一施工、一措施”制度,做到准备在前,防控在前。创新开展了岗位隐患排查“五问五做”操作法:一问岗位环境安全吗?做到岗位隐患防控到位。二问站位正确吗?做到安全标准站位。三问操作规范吗?做到按标准流程操作;四问违章作业了吗?做到按章操作;五问自身安全吗?做到自我警醒,确保自主保安。三是严质量标准不放松。工区从提升安全质量入手,充实完善了《工作面安装、回撤工程验收考核标准》,并印发成手册,人手一份。采取集中学和自学的方式,让每位职工都知道自己的工作标准,都
5、知道自己该“如何干”、“怎么干”、“少苦干、多巧干、“不蛮干”,提高了工作效率,做到了动态达标,优良品率达100%。四是严任务指标不放松。受赴外开发影响,本部生产力量相对紧张,我们引导区队干部职工要识整体、顾大局,自觉分担煤炭生产的重任。采取一班检修、一班生产,地面管服人员进行现场文明创建等措施,安全生产原煤50余万吨,并在今年6月份创出原煤单产3万余吨的新水平,既稳住了矿井源头活力,又锻炼了职工队伍。 三、“从高从优”抓科技创新 我们始终坚持向创新要安全,向创新要效益,按照矿“双创”管理体系的要求,将科技创新作为工作的重要抓手。近年来,全工区开有
6、各类技术创新成果达50余项,其中《综采工作面超前拉架回撤工艺流程》《工作面液压支架架角改造》《无极绳绞车放脱销的改造》《起吊梁的加固改造》《移变列车防跑车装置》《装车滑板限位装置》等多项创新都获得上级的嘉奖。 12217工作面安装期间,自行研发了安装支架调架平台。12206工作面撤除时,自行设计了装车滑板限位装置。通过这些新工艺、新技术的推广应用,优化了施工工序工艺、节约了安撤时间,降低了职工的劳动强度,提升了安全保障系数。 16108工作面安装是我矿及集团公司下半年一项重点工程,该面所选用的“薄煤层顺槽可视智能化远程割煤‘三机’配套设备”总投资2
7、528万元,我们是省内第一家、全国第三家应用该装备的矿井。其中,由中煤北京煤矿公司生产的ZY4000-09/18D液压支架,重量11.5吨,长度5.3米。受副井提升能力限制,支架无法整体下井安装,需先在地面拆解,然后下井组装,工序复杂。在矿领导的安排指导下,我们积极会同综机办,根据现场实际及多年安装经验,并借鉴兄弟单位有关做法,自行研制了支架拆解安装平台,并在井下进行了实际应用,超吊平稳、操作便捷、安全可靠。一个小班可组装3-4架,效率提升了2倍以上。起吊方式由过去的手拉葫芦起吊改为液压顶吊装,降低了工人的劳动强度,最大程度地保障了职工的施工安全。
8、安全只有起点,没有终点。作为煤矿,没有什么比安全更可贵,作为煤矿职工,也没有什么比安全给予的幸
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