人力资源管理第一讲：职业计划

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1、·职业计划·职业计划的影响因素·组织职业计划的内容·个人职业计划·个人职业计划的制定职业计划职业计划（career planning）是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断发展的过程。职业计划的主焦点应放在个人目标与现实可得机会的配合上。职业计划不应仅仅集中在晋升集会上，这是因为现在的工作环境已减少了许多这样的机会。从实际的观点看，从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实。从某种角度讲，职业计划应着重于实际心理上的成功，而不一定需要晋升。个人和组织的职业不是独立的、有差异的。如果一个人的职

2、业计划不能够在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。或者，一个人在别处没获得的机会，尽管生产率下降，他也可能留在企业。因此，组织应在职业计划方面帮助员工，从而是双方的需要都能够得到满足。职业计划的影响因素有几种因素影响着一个人的职业观念。个人筹划某一职业时，应当认识和考虑到那些最重要的因素，包括：人生阶段、职业动机和环境。1、 人生阶段由于人在不断变化，因而在他们人生的不同阶段对他们职业的看法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于发展的机会和状态。人生的基本阶段如下图所示：第一阶段是个性形

3、成阶段。一个人到达这一阶段的典型年龄在10到20岁之间。该阶段中，个人探索职业的选择并开始进入成人世界。第二阶段是成长和从事了某一职业的阶段，这一阶段往往从20岁持续到40岁。在这一阶段，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三阶段是自我维持和自我调整阶段，一般能持续到50岁或更老。在这一阶段，一个人要么接受现实的生活，要么就进行调整。改变职业和离婚，经常发生在这一时期，这是因为人们非常怀疑他们的生活质量。最后一个阶段是衰退阶段，体力和智力的减退可能加速这一阶段。一个人在衰退期可能期望较低并缺乏激

4、励，这就需要进行附加的职业调整。2、 职业动机所有的人都有不同的志向、背景和精力。在一定程度上，我们的个性受自身与环境相互作用结果的影响。埃德加.斯肯（Edgar Schein）通过研究指出5种不同的动机，用以说明人们选择和准备从事一项职业的方法，称之为职业动机（career anchors）。（1） 管理能力。管理者的职业目标是提高人与人之间交往中的、分析问题方面的、感情能力上的质量。应用此动机的人有管理他人的愿望。（2） 技术/业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断发展。这些人并不追求管理职

5、位。（3） 安全。这类有安全意识的人的动机会使其职位稳定。他们常常有到他们自己维系于某个特定的组织或地域志之中。（4） 创造力。创造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要创造或建立完全属于他们自己的东西。（5） 自主和独立。这种独立人的动机是一种摆脱组织约束的期望。他们重视自主，想当他们自己的老板，按他们自己的步调工作。这些职业动机的含义之一是，公司必须有足够的弹性以提供可选择的道路来满足人们变化的需要。3、 环境人们过去处理他们职业的方法已经成为历史。对许多工人来说，职业技术中涉及了在这种剧烈变化的

6、工作环境中保住他们目前的工作的计划方法。组织职业计划的内容（一） 设定目标任务设定组织职业计划目标的总原则是：必须有利于实现组织的基本目标，必须有利于雇员个人职业计划的实现。组织职业计划的目标主要是：1、 使组织内可用人才得到更快更有效的发展，充分发挥人才在企业发展中的决定性作用。2、 为组织内一般雇员的职业进步提供可行的职业道路。现进一些优秀雇员并不将传统的纵向升迁视为一种职业选择，因为当今世界里可以获得提升的选择机会很少。在这种情况下，组织提供职业计划，以帮助雇员确定新的不同职业道路。3、 针对组织

7、职业需求和个人职业目标，有相应的教育培训目标，以使雇员个人发展得到满足。为达此目标，可采取多种形式和途径。此外，通过纵向和横向职业工作的变换，拓展职业能力，获得工作经历，创建工作业绩，为雇员职业目标的实现准备条件、奠定基础。4、 调动雇员积极性、自觉性、主动性，增强雇员的忠诚、向心力。组织的职业计划为雇员发展提供通路，为雇员个人职业计划的实现开辟广阔天地，于是，产生很强的凝聚力。那些认为组织对他们的职业计划感兴趣的人，很愿意留在组织内效力。凡是个人发展需要得到满足的雇员，对于自身的工作和组织会愈发满意，

8、产生较强烈的归属意识和企业本位意识。而这正是现代企业充满活力和后劲、获得发展和立于不败之地的根本所在。（二） 制定职业道路计划组织在了解雇员个人职业需求、判明其需求合理性及现实可行性的基础上，根据组织自身发展的需求，以及组织可能提供的帮助和条件，具体策划、帮助雇员个人职业目标实现的途径，制定出各种职业道路计划，如纵向升迁或横向职业流动或转移的计划，内容包括：（1）沿着各条不同职业道路转移或流动的人数、具体的工种和工作职位；（2）发生职业流动