管道探测有限责任公司创业项目计划书.doc

《管道探测有限责任公司创业项目计划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、管道探测有限责任公司创业计划书目录1执行总结-1-1.1公司-1-1.2创业机会-1-1.3目标市场的描述和预测-2-1.4竞争优势和劣势分析-2-1.5公司商标介绍-3-1.6经济状况和盈利能力预测-4-1.7团队概述-4-1.8预计能提供的利益-6-2产业背景及公司概述-7-2.1产业背景-7-2.2竞争对手分析-8-2.3市场需求-8-2.4公司概述-9-2.5产品概述-9-2.5.1系统的总体设计-9-2.5.2系统实验装置-10-2.5.3系统网络组-11-2.5.4系统检测与定位-12-2.5.5系统供电模式-14-2.5.6系统技术优势分析-1

2、5-3市场调查及分析-17-3.1目标市场顾客的描述与分析-17-3.2市场容量和趋势的分析、预测-17-3.3市场发展的走势-18-3.4SWOT图分析-19-3.5竞争分析和各自的竞争优势-20-4公司战略-21-4.1营销战略-21-4.2销售战略-22-4.2.1产品策略-22-4.2.2销售策略-22-4.2.3促销策略-23-4.3定价战略-24-4.4市场沟通-24-4.5公司管理制度-25-5总体进度安排-26-5.1公司筹建及发展-26-6关键的风险、问题和假设-29-6.1风险假定与分析-29-6.2公司风险及对策-29-6.2.1风险分

3、析-29-6.2.2创业风险-29-6.2.3现金风险-30-6.2.4授权风险-31-6.2.5领导风险-31-6.2.6筹资风险-31-6.2.7成就风险-32-7管理团队-32-7.1公司性质-32-7.2组织形式-32-7.3部门职责-33-7.4创新机制-35-8公司资金管理-36-8.1股本结构与规模-36-8.2资金来源与运用-37-8.3投资收益与风险分析-37-8.3.1.投资净现值-38-8.3.2投资回收期-38-8.3.3内含报酬率-39-8.3.4投资回报-39-9财务预测-40-9.1会计报表及附表-40-9.1.1主要财务假设-

4、40-9.1.2现金流量表-41-9.1.3资产负债表-43-9.2会计报表分析459.2.1短期偿债能力分析459.2.2长期偿债能力分析459.2.3营运能力分析469.2.4盈利能力分析4610．假定公司能够提供的利益4710.1撤出方式4710.2撤出时间48管道探测有限责任公司1执行总结1.1公司管道探测有限责任公司是一家专门从事为城镇供水企业提供技术服务的专业化公司。它通过网状无线节点mesh网络应用架构技术，并采用先进的专业检测仪器结合无线网络传感技术，精准查出水管漏点位置，及时消除了安全隐患，减少经济损失。本公司长期致力于可持续发展的战略目标

5、，本着低成本、高效、适应性强的的科学理念，奉献社会，服务大众，为中国城镇水行业的发展做出更大的贡献。1.2创业机会目前，我国在自来水管线漏水检测方面没有成型的体系，一般只靠人工和简单的探测仪进行漏水检测，这种情况既给检测人员带来工作上的困难，还势必会造成生产上的耗时，直接导致经济上的损失。据城市供水管网漏损控制研讨会公布的数字显示，城市供水每年漏损近100亿吨，直接造成经济损失超过100亿元，如果我国城市管网漏损率达到先进国家的7%~9%，则节约的水量就相当于南水北调中线全部的调水量，可为国家节省上千亿元资金。所以大力发展管道泄漏检测定位技术，具有良好的社会

6、效益和经济效益。基于这种情况，我们通过网状无线节点mesh网络应用架构技术结合无线传感器网络来直接监控每一区域管道。这样可以实时监测，应对规定范围内的突发事件，维持自身稳定的能力。减少水资源的损失，同时也减少专业人员的工作时间。1.3目标市场的描述和预测公司成立之初主要市场在各大自来水司、物业小区、学校、工厂等企事业单位。随着公司的发展壮大，目标市场也会逐步扩大，如石油石化公司、燃气公司等。经营范围主要是地下自来水管、消防管漏水检测，地下石油石化管道泄漏检测，埋地长输管道外防腐层破损检测，排水排污管道内窥摄像检测，地下综合管道定位探测、测绘、建档出图，长输管

7、道在线监测系统设计与安装。预计目标市场的扩张份额保持在每年15%~30%的速度增长。1.4竞争优势和劣势分析在东北重工业地区，专门从事自来水管线的监测与维护的大型公司不多，基本属于空白领域。而且本公司利用自身技术优势打造一个能实时监测管线的网络体系。该体系中无线传感器网络摆脱了有线网络在人口密集区铺设电缆的束缚，不仅降低了建设成本和后期维护成本，而且缩短了建设周期；无线主干网络提供了宽带宽的通讯链路（大于20Mbps），满足自来水集输工艺需要同时监测现场工艺变量和视频图像的多应用远程监控要求。由于我公司属于新公司，缺乏大型企业实战管理经验。而且对于一个新成立

8、的公司来说资金比较缺乏，这也导致公司扩张缓慢的原因。