岗位职责培训教程演示版

《岗位职责培训教程演示版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业岗位职责培训教程中华沐浴联谊会刘春伟1中华沐浴联谊会保密申明本文件属中华沐浴联谊会保密文件，阅览本手册必须由中华沐浴联谊会授权方可阅览使用。任何人未经授权不可抄袭、翻印、泄露本手册的全部或部分内容，如有泄密，中华沐浴联谊会将根据保密制度追究法律责任。——中华沐浴联谊会中华沐浴联谊会目录1、组织结构图……………………………………………………………………………………………012、岗位说明书……………………………………………………………………………………………022.1总经理…………………………………………………………

2、…………………………….....……...022.2营业副总………………………………………………………………………………….…………...042.3后勤副总…………………………………………………………………………………………...….062.4营业总监……………………………………………………………………………………………....082.5营业经理……………………………………………………………………………………………....102.6大堂部…………………………………………………………………………………………………122

3、.6.1部门职能2.6.2岗位设置2.6.3岗位职能2.6.4岗位说明书2.7保安部…………………………………………………………………………………………………182.7.1部门职能2.7.2岗位设置2.7.3岗位职能2.7.4岗位说明书2.8男宾部…………………………………………………………………………………………………212.8.1部门职能2.8.2岗位设置2.8.3岗位职能2.8.4岗位说明书2.9女宾部…………………………………………………………………………………………………....292.9.1部门职能2.9

4、.2岗位设置2.9.3岗位职能2.9.4岗位说明书2.10休闲部………………………………………………………………………………………………..342.10.1部门职能2.10.2岗位设置2.10.3岗位职能2.10.4岗位说明书2.11餐饮部…………………………………………………………………………………………………….412.11.1部门职能2.11.2岗位设置2.11.3岗位职能2.11.4岗位说明书2.12客房部…………………………………………………………………………………………………….482.12.1部门职能2

5、.12.2岗位设置2.12.3岗位职能2.12.4岗位说明书2.13技师部…………………………………………………………………………………………………….522.13.1部门职能2.13.2岗位设置2.13岗位职能2.13.4岗位说明书2.14财务部…………………………………………………………………………………………………….562.14.1部门职能2.14.2岗位设置2.14.3岗位职能2.14.4岗位说明书2.15工程部…………………………………………………………………………………………………….622.15.1部

6、门职能2.15.2岗位设置2.15.3岗位职能2.15.4岗位说明书2.16人事行政部……………………………………………………………………………………………….692.16.1部门职能2.16.2岗位设置2.16.4岗位说明书2.17采购配送专员…………………………………………………………………………………………….752.17.1岗位设置2.17.2岗位说明书2.18外协员…………………………………………………………………………………………………….762.18.1岗位设置2.18.2岗位说明书1、组织结构图中华沐

7、浴联谊会１总经理营业副总后勤副总营业总监营销总监行政经理保安经理后勤经理财务经理营业经理中华沐浴联谊会２2、岗位说明书2.1总经理职位名称总经理职位代码所属部门薪金标准职等职级直属上级职位概要:主持日常经营管理工作，负责实施公司下达的年度经营计划；实现经营管理目标和发展目标。工作内容:负责实现本店的经营目标，并组织实施计划，确定本店成功的关键因素，寻找店面的经营优势并创造竞争优势，建立市场和成功的企业战略；根据经营目标，制定出本店项目年度预算、各服务项目的价格和毛利，并在日常工作中检查应收账款、审核每天的财务报表和每

8、月的财务报告等情况，以确保管理目标实现和计划的实施；确定运行管理目标，并根据目标制定本店管理和运行的主要策略，不断完善管理制度及各岗位操作规范和服务流程；负责对店内中层管理人员进行督导和定期考核；协调部门之间的关系；组织本店例会，并经常与本店管理人员共同研究改进经营管理的方案；每天巡视检查各部门和服务场所，检查内容涉及到：管理人员的工作状态、员