营业部经理成功之道

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1、营业部经理成功之道营业部经理的角色营业部经理的角色营业部经理的角色形成营业部经理是特殊的营销机制的产物营业部经理是组织繁衍的结果营业部经理是营销新人的灯塔营业部经理是营销队伍伦理关系的根本，是辛勤付出的回报营业部经理的角色形成团队的领头人营业部经理是领导团队走向健康稳定长期发展的引路人营业部经理是完成公司公司指定业绩任务的主要责任人营业部经理是管理处核心经营小组的重要成员成功的营业部经理营业部经理的多重角色营业部经理是维持组织日常正常动作的操作者营业部经理是组织中矛盾的协调者营业部经理是团队中属员的朋友

2、与倾听者众人眼中的营业部经理公司领导眼中的营业部经理公司其他部门眼中的营业部经理营业部经理心中的金字塔组织长经理教育长生产长成功的营业部经理的职责经营计划的拟定目标管理与控制详知业务单位数字掌握达成目标的时间对业务主任，业务员的工作绩效进行评估建立并扮演单位里成功领导者的形象扩展业务组织体系建立单位长期的增员计划和渠道要制定业务人员的选择评估标准并确实执行为资深业务员拟定增员目标对新进业务人员辅导塑造良好的工作环境建立有效的教育培训体制参加各项教育培训活动、晋级教育建立营业单位内部的日常在职教育模式和计

3、划进行需求培训激励与辅导会报管理—制订单位行事例辅导监督个别谈心发现问题，及时解决公开表扬建立良好的对内外联系参加公司会议，确保政令畅通建立部门间良好的沟通关系与客户和影响力中心建立长期稳定的联系收集市场信息日常行政事务的规划和督导经营客户开拓新市场人最安全的地方是自己的生产力！成功营业部经理的魅力塑造魅力是什么吸引人的力量如何增进领导魅力经理应有的12个认识根据自己的意愿寻找适合自己成长的空间由上而下建立责任经营的观念以成长来评估经营绩效成功经理的特征心胸宽大公正果断对人热忱目标明确经理应备的能力达成

4、目标的能力运用组织的能力寻求方法的能力上传下达的能力建立可以让部属成长的环境有魅力的营业部经理是有魅力的人人生哲学仁厚与刻薄是寿命长短的关键谦虚与自满是福祸的根源勤俭与奢侈是贫富的因果