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时间:2020-04-12
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1、2019年企业管理知识练习题多选题1、1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事
2、业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式
3、管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。A.当时的环境是简单/动态的B.公司当时是中小型企业C.公司产品品种比较单一D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制多选题2、证券公司的监事会有权了解公司经营情况,下列各项属于法律法规和公司章程规定的监事会职权有()。A.监事会可以检查公司财务B.监事会可以监督董事会、经理层履行职责的情况,C.监事会可以对董事及经理层人员的行为进行质询D.监事会可以更换经理层人员单选题3、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是()。A.财务报表结构B.成本结构C.经营杠杆D
4、.盈亏平衡点多选题4、企业细分市场应注意的事项是()。A.细分标准应选择准确B.细分后的市场规模应适度C.全面细分市场D.动态细分市场简答题5、简述美国人力资源管理专家诺伊提出的人力资源管理者应具备的能力。单选题6、某商品流通企业顺应时代潮流的发展,将采购活动从与供应商的单纯买卖关系,转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是,按一定的标准,用科学的方法,选择较好的供应商,并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审,然后再确定哪些供应商为重点供应商,哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业
5、决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况,确定了10项评分指标,每项指标分为5个档次:好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为:好,5分;较好,4分;一般,3分;较差,2分;极差,1分。四个供应商的得分情况如表6-3所示。表6-3序号评分指标甲乙丙丁备注1商品质量54452技术服务能力34543交付及时44534对买方需求的反应速度56425供应商的商业信誉54546商品价格33457延期付款期限22348员工的工作态度44549财务状况543510内部组织与管理4455总分经过几年评审,该企业
6、将丙供应商确定为重点供应商。重点供应商提供的商品的金额应占该企业()的80%左右。A.销售总金额B.采购总金额C.总品种数D.总规格数单选题7、股份制改组及发行上市的总体方案不包括()。A.发起人企业的概况B.资产重组方案C.拟上市公司的筹资计划D.具体工作实施方案多选题8、关于国有企业改组为股份公司时的股权界定,下列说法正确的有()。A.有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其全部资产改建为股份有限公司的,原企业应撤销,原企业的国家净资产折成的股份界定为国家股B.有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其全部
7、主营生产部分进入股份制企业的,其净资产折成的股份界定为国家股C.有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以净资产的40%进入股份制企业的,其净资产折成的股份界定为国家股D.国有法人单位所拥有的企业,以全部资产改建为股份公司,进入股份公司的净资产折成的股份界定为国家股多选题9、基金会所设的监事具有()的职能。A.监督理事会遵守法律和章程的情况B.检查基金会财务和会计资料C.罢免理事长、副理事长和秘书长D.向理事会提出质询和建议并向登记机关反映情况E.参与决定基金会的重大募捐、投资活动单选题10、对下列国家出资企业的管理者,履
8、行出资人职责的机构依法有权任免的是()。A.国有独资公司的财务负责人B.国有资本控股公司的总经理C.国有资本参股公司的监事会主席D.国有独资企业的副经理单选题11、以下计算公式正确的是()。A.营业利润=主营业务收入+其他业务收入-财务费用-管理费用B.净利润=
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