事业单位科研项目经费管理探讨-论文.pdf

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1、目经费管理探讨锋摘要:本文关注了事业单位科研经费的管理存在的问题,深入剖析了财务部门插手科研经费管理的必要性和重要性,并结合笔者的自身工作经验,从改进国家科研经费管理模式,建立多层次多部门协调机制和预算制度,加强信息化管理和审计监督工作,并采取有力措施,使得科研经费在事业单位经费管理中达到高效的管理水平。关键词:科研项目;经费管理;预算制度事业单位获得科研经费的渠道多种多样,主要有:对特定的科学和技术问题进行解决和探讨。科学技术是从财政部门直接申请,从主管部门中具有资金分配权的第一生产力已经被广大的科研一线工作者所认同,国家部门,包括投资主管部门、科技主管部门、国家自然科学对科研

2、领域的经费投入在与日俱增,而科研经费在某一基金会管理委员会等部门以及相应的省级单位的主管国家或者某个地区的GDP比重是反映这个国家或者地部门申请,这就是所谓的纵向课题经费,以及从社会各区对科学技术重视程度的一项重要指标,也是一个国家界筹集的合作开发、委托开发、技术咨询技术成果转让发展未来的重要体现。等办法取得的横向科研经费。在现在常见的事业单位科研经费管理体系中,科研一、事业单位科研经费管理办法项目管理部门主要负责组织课题的创立和课题的结算,科研经费具体包括各种用于支持科学技术领域而使得科研进展的情况得到汇总统计,科研成果得到汇总产生的费用。政府、企业、民间组织、基金会等是科研经

3、展示。业务主管部门主要负责课题组的成立工作与科研费的主要来源,并且通过第三方委托的方式或者对科研项目的申报、科研活动的实施以及经费安排的合理性,经费申请报告的筛选提议来分配具体的科研经费,用于财务部门主要负责对经费进行会计核算以及监督预算好。除了分析当期的管理指标,还可与历史水平、行业水等级、账龄长短制定不同的催款策略,维持稳定的客户平、信用期限等进行对比分析,检查当前的应收账款管关系,当正常手段收不回货款时,可采用法律手段维护理是否存在问题。自身合法权益。第二,应收账款的分类管理。信用管理部门对应收4.重视履约保障账款进行风险评级,提高应收账款的管理效率。在风险履约保障是应收账

4、款管理的重要方法之一,当新客评级上,可通过账龄等标准来评价,将账龄与信用期限户的信用资料不准确时,则必须有债权保障措施,如:抵对比起来,划分信用期限为:早期、晚期、信用期结束、逾押、保证、质押、定金、留置商品所有权等方式,保障企业期1—60天,逾期61—90天等情况,然后对于不同的应收的利益。账款采取不同的管理措施,加快应收账款的回收,降低应收账款风险是由于不能得到有效控制、市场环境企业财务风险。和信用机制导致的,根本的原因是企业对应收账款管理3.实行责任制的不力,必须加强应收账款的管理和控制,完善信用机制定资金回款考核制度,企业支付给销售人员的佣制,加强管理和监督,减少坏账损失

5、,提高经营效益。金以实际收到的销售款为标准,而不是以企业账面销售参考文献:额为标准,这样有助于销售人员重视应收账款的回收,[1]龚新龙.我国民营企业应收账款风险的衡量及防范[J].中严格控制应收账款的非正常增长。每个销售人员负责一小企业管理与科技,2013(101:94—95.项销售业务的全流程,从合同的签订到最后资金的回[2]孔雪莲.浅谈企业控制应收账款风险的策略[J】.会计之收,做到谁经办、谁催收、谁负责。通过这种负责制,激发友,2009(32):20.工作人员的工作热情,提高应收账款的管理效率。通过[3】孟宪英.应收账款风险的成因及其控制[J】.会计之友,责权利明确的岗位制

6、,避免责任推诿现象。当某项业务2009(30):86-87.尚未完成时,经办人调离岗位,此时应向主管报告清欠[4]莫俊成.应收账款风险的防范与管理研究[J].法制与经济工作的进展,并将该笔款项移交给其他人员,做到每笔(上旬刊),2013(4):78—79.款项都有直接负责人。另外,企业还应根据客户的信用(作者单位:广东美的厨房电器制造有限公司)142的执行情况,使得财预验收具有合理性,合同审核和采务人员、科研管理人员一起找出对事业单位最有利的方购管理等工作由其他部门联合,共同负责。案,从而减少事后会计核算滞后性情况的发生。科研经费管理工作是一项复杂而严肃的工作,分好3.推动建设项

7、目管理信息系统多个环节,许多相互分离、沟通协调不充分的情况都是根据事业单位自身实际情况,推动建设以项目预算客观存在的,比如,科研经费的预算编制阶段缺少专业管理为核心的项目管理信息系统是提高科研项目管理财务人员的参与,在许多科研人员眼中,科研项目经费水平的重要手段,主要包括三个层面的内容:一是数据是课题组在主导争取,而争取到的经费也交由课题组专的信息化,二是流程的信息化,三是决策的信息化。建立款专用,管理好坏由课题组全权负责,这也导致了财政项目管理信息系统,实现数据、流程和决策的信

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