不确定时代的员工附能激励--褚立欣.doc

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1、不确定时代的员工附能激励培训目标：1、掌握激励原理及运用要点2、学习激励需求的诊断方法3、掌握各种有效的激励方式与技巧培训对象：中基层管理者培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏等。课程时间：6小时课程大纲第一单元：经理人的员工激励意识1、什么是激励2、人本驱动3、“推”与“拉”的管理策略4、激励的两个重要功能5、因人而异高效激励6、测测你的性格特质第二单元：巧妙运用现代激励原理1、运用需求层次论对下属进行赏识2、运用双因素理论防止激励失效ü认可的基本原则ü用鲜花表达赏识ü如何提高员工的忠诚度ü认知对比原理ü双因素理论的应用ü防止激励失效3、运用期望理论针对员工主导动机深

2、度激励ü期望理论的运用ü期望理论的逻辑与应用ü钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励4、适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效第三单元：激励的九大方略（一）1、愿景激励：人都为希望而活ü好愿景的特点ü愿景激励的技巧2、赞美激励：如何最有效地表扬和批评员工ü赞美的一些注意事项ü批评需要注意的几点ü归因论3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工ü荣誉激励的形式ü品级评定发挥激励作用第四单元：激励的九大方略（二）1、晋升激励：建立多元化的晋升通道2、情感激励：情感力量对激励的巨大推动ü情感激励之亲情激励ü情感激励中的尊重技巧3、培训激励：提升素质作为长期激励ü培训激励的意义及内容ü培

3、训激励有效运行的条件第五单元：激励的九大方略（三）1、竞争激励：激发员工内部潜能ü竞争激励提出依据ü目标制定的SMART原则ü鲇鱼效应:华为引进冲突2、授权激励：职务提升与参与管理ü授权控制包含三个步骤ü有效控制保障有效授权ü授权计划单包括的内容ü自我承诺与授权激励ü鼓励员工参与的技巧3、吃玩激励：提升员工融合度ü餐饮娱乐激励的主要形式ü旅游激励ü旅游激励操作技巧