创业大赛流程.doc

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1、挑战杯大学生创业大赛流程及方法 一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 1。大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代 符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了 适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办 了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 2。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式， 要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念， 以获得风险投资为目的

2、，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资 回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审 和秘密答辩的方式评出获奖者。 3。创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举 办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十 多所大学每年都举办这一竞赛。 4。1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1 5。目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下 的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。

3、 二、大学生为什么要参加创业大赛？ 1、快速和低成本地获得创业的知识和技能体系参赛者在创作创业计划的过程中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、交流， 全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。 2、形成具有实验性质的创业的合作伙伴参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴，参赛小组的成员将最有可能在 将来形成创业合作关系，开创成功事业。3、快速建立创业的商业关系网络参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。国内风险投资家对本次大赛表示了浓厚 兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资

4、家充分展现自己的产品/服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金。参赛者还将结 识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。4、预先建立创业的良好媒体关系很多新闻单位要对全国大赛比较关注,获得向社会推荐自己和产品整体形象的难 得机会，为未来创业建立良好得媒体关系。 5、在短时间内低投入获得宝贵的交流机会优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高校的优 秀团队进一步交流学习的机会，各个团队可以在这些交流活动中集思广益，开阔思路。6、建立和培养团队精神参赛者将有机会加入一个充满智慧和活

5、力的小组，与小组伙伴携起手来，接受挑 战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及成功时 分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。7、在短时间内使自己的综合素质得以提高1参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品/服务从构想变为现实的全局把握。在完 成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中， 增强创业的勇气、信心和能力。8、用很短的时间和低成本获得终身受益的经历三、“挑战杯”创业计划大赛的竞赛规则 1．预赛阶段评审委员会对参赛作

6、品进行分类，依据评审标准进行分类分组评审，依据得分情 况和评审复议，评出若干团队进入复赛。 预赛的评审标准为，预赛时，参赛团队需提交两份创业计划提纲，理想篇幅6—8页， 宋体小四号字，16开纸。基本要求：执行总结简明、扼要，个性鲜明，目标和优势突 出(10％)c创业机会描述的市场需求清晰，目标顾客群具体，有创新(15％)；产品或服 务概念描述形象生动，科技含量比较高(10％)；市场分析明晰，优势介绍清楚(15％)； 创业模型建立科学可行(10％)；描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15％)； 描述管理

7、队伍及综合因素科学、合理(10％)；行动计划科学、严密(10％)；其他(5％)。 2．复赛阶段复赛阶段将复赛团队分组，评委参照创业计划从执行总结、产品(或服务)、公司 战略、市场调查和分析、经营管理和营销策略、公司财务状况和融资、风险和问题、 创业团队和计划的表述等方面，对创业计划进行评分。根据得分和评审复议，选出若 干团队进入决赛。 复赛的评审标准为：复赛时，参赛团队提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一 般为25—50页长。文字版若干份和电子演示版磁盘一份(Powerpoint制作)。评审

8、委员 会只对创业计划书进行评审。 ①执行总结(5％)要求：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸 引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。⑦产品(或服务)介绍(15％)要 求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确； 特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。②公司战略(5％)要求：公司背景及现 状介绍清楚；商业目的明确、合理；公