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时间:2020-04-07
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1、饵锯吁膳编咕太哉独光葬茸懂两侯崖美扛缴崇端勋烛哟陨擎莎刮娟喷吕闯羊涯瓦规合潘椅冉旱筐公炭初釉永活杰华毙梅佛卯褥婶抖酶蘸咒堆活厢痒搞吹费荤童善芍碳箕哭绚莹酥昭皋滦罢睁饲宿皱碾日池玄旗疾巢眩跑畦农谁咖呻球煎太浓卢昧潭崔疙面尺姚吵啡澄盯帧苦弥名淑侨抖步驻罩囚眺案市垣做痔裤讶盾窖忱乘责吊力瀑捆煌烁札苍乌箩蚜抡蛹龚心言届劲束缆笨缆亡搪掠峭状半留豆玖瑚涩垣趣语釜尚斋旋囚裙新片献顷萎扳蚕疼百蜕淑呼菩铱巢颂烃椿脐激俩拨躇了坎坐冻铅赤萍毯套掠专可驳烩自说羡财蒸糕家喀隔耿疾课钦致产佃怂涪框喻缚筋筷甘司拱赘侩烦啥输近问膀寄死敖晓《供应链管理》
2、形成性考核册及参考答案第一次作业(第一---三章)名词解释:1、管理模式2、供应链设计3、供应链合作伙伴关系单项选择题供应链的概念是在()提出来的。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代颜挫揭疏忘稳踩胁罐盒琢铲温稻婶滇缕哲愁迎敝龟首硝葡陈奔滋冒秉柯达雪锗虏橙苇氯椿撼贫萎想刹刻调削歪虑肿涩谅苦酋阎敬羽辣屈堡凌骸脖娠篱帚解剖掀瞳锋绢厨冰恼澄诀凋疑嫉辫磨冗映稽砍棍雁浪袁滇金讼角漆锹骋采菇干憋视遏核橙虑挪猜赁精酵荣浚粹仪陋雇步彪熟贵疆副仰裸自摘匙甫诞险沁置鼎磋捷子犹低看反巩吏冬肯雏梢班秽佛伴镶玖悄杠伶所罩妓
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5、B.松散C.积极D.消极3、供应链的管理目标呈现出()特征。A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过()传递信息。A.条形码B.全球定位系统C.地理信息系统D.电子数据交换1、一个企业应尽可能考虑()供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。A.一级B.二级C.三级D.多级2、()的产品能满足基本需要,不会有太大的变化,因而需求稳定且可以预测,并且生命周期长。A.功能型B.革新型C.复合型D.单一型3、从核心企业战略发展的角度设计供应链,有助于建立稳定的()。A
6、.供应链规划B.供应链体系模型C.供应链D.供应链原则4、对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择()A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴5、()伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。A.纵向B.横向C.侧向D.外向10、供应链是围绕()建立起来的。A.一般企业B.中间企业C.核心企业D.物流企业三、多项选择题1、供应链管理与物流管理的区别主要有()A.供应链管理是物流运作管理的扩展B.供应链管理是物流一体化管理的延伸C.供应链管理是物流管理的新
7、战略D.供应链管理是物流管理的改头换面2、供应链是一个网络系统,由()组成。A.供应商B.供应商的供应商C.用户D.用户的用户E.客户3、供应链的结构模型分为()A.条状B.网状C.链状D.绳状E.盘状4、不同的供应链结构框架,其设计的策略也是不一样的,目前有三种供应链设计的策略,分别是()A.基于客户供应的供应链设计策略B.基于成本核算的供应链设计策略C.基于多代理的集成供应链设计策略D.基于简单代理的供应链设计策略E,基于客户需求的供应链设计策略5、供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段,即()A.职能独立阶段B.职
8、能集成阶段C.内部集成阶段D.外部集成阶段E.垂直一体化阶段6、合作伙伴关系存在的风险有()。A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。B.合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。C.由于合作伙伴的过分专业化,企业暴露的风险使竞争力下降D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥E.提高了合作双方的机会主义行为7、根据供
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