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时间:2020-04-25
《启动转型发展的创新引擎 顺境谋变的启东策略-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、0PERAT10N&MANAGEMENT启动转型发展的创新引擎图>吴成林随着利率市场化脚步明显加快金融脱媒趋势日益明朗以及外部监管标准日趋升级,我国农村中小金融机构改革发展面临的挑战越来越多。在新的形势下,农村中小金融机构原有的经营管理模式,不仅难以应付宏观经济变45顺境谋变的启东策略化带来的考验,而且可能使自身随时处于风险的边缘。农村中小金融机构唯有启动创新引48开启现代金融之门的密钥擎,加快转型发展步伐,在创新与转型中提升现代经营管理能力积蔷向现代金融企业目52经营转型信贷为先标迈进的正能置,才能成功应对重霍挑战,完成向现代金融企业的跨越。55经营转
2、型的运筹之策策划人孙思磊OPERATION&MANAGEMENT圆启动转型发展的创新引擎J顺境谋变的启东策略新形势下,江苏启东农商银行寻求新的发展方式,完善公司治理,努力在业务模式、盈利模式、发展模式和管理模式方面实现转型文/本刊首席记者孙思磊年来,随着市场开放进程的不断转变发展方式,夯实转型基础,深化,我国农村金融市场的竞争“2012年以来,利率市场化已然拉开了态势已然形成,与此同时,新的商业银行资序幕。利率市场化使商业银行的经营面临更本管理办法的出台,对我国商业银行的业务大的不确定性,也承担了更多的经营压力。发展模式也产生了深远的影响,如何从规模为此
3、,启东农商银行积极转变单纯依靠利差扩张式的粗放式发展向以资本效益为先导的收入、盲目做大资产规模的发展方式,寻求集约式发展转变,是所有商业银行面临的一新的发展方式,完善公司治理,努力在业务个共同课题。模式、盈利模式、发展模式和管理模式方面对于农村商业银行而言,这个新课题实现转型。”对于启东农商银行的经营管理带来的挑战显得更加迫切和严峻。在我国创新,该行领军人陈卫兵的视野极为宽广。宏观经济处于下行期的历史背景下,农村在他的眼里,要应对新的市场环境和经营中小金融机构如果仍然坚持原有的粗放式压力,农商行的经营管理不能仅仅局限在某业务发展模式,不仅难以应付宏观经济
4、变一方面的修补上,而应该从大的市场环境出化带来的考验,而且也可能使自身随时处发,来综合考虑农商行的经营管理策略。于风险的边缘。因此,随着外部经济金融陈卫兵告诉记者,在这种战略思维的引环境的迅速转变、市场竞争激烈程度的日导下,近年来,启东农商银行从完善公司治趋升级,以及向现代金融企业转变的势在理、转变业务方式、重塑盈利模式等方面进必行,加快自身发展方式转型成为农村中行了全面的经营管理升级改造。小金融机构应对竞争、谋求长远、可持续一是加强完善公司治理。自成立之初,发展的必然选择。近年来,江苏启东农村启东农商银行就按照“权限清晰、职责明商业银行(以下简称启东农
5、商银行)在加确、制衡有效”的要求,完善了“三会一快经营转型、实现可持续发展方面作了有层”及各专门委员会的议事规则和运作要效的尝试,成为我国农村中小金融机构探求。“三会~层”既保持了相互之间的独索转型发展的先行者。立性,又建立起规范、协调、顺畅的运作机45OPERATION&MANAGEMENT}启动转型发展的创新引擎制,形成了高效运转的公司治理结大行,实现资金营运各项轧差收入自身的竞争优势和核心竞争力。构,这为维护股东权益、提高决策效38016万元。首先,坚持做小做散。按照标率、促进全行经营发展夯实了基础。四是加快发展模式转型。启准化、流程化、产品化的要
6、求,启东二是加快业务模式转型。启东东农商银行着力改变原有被动、简农商银行进一步推进“阳光信贷”授农商银行实行总行一级法人,以部门单的坐等上门、靠天吃饭的“自然信工作,扩大阳光授信覆盖面,开展设置条线化、机构管理扁平化、网点型”业务增长和服务方式,自觉树电子建档,提升阳光信贷工作质量。支撑高效化为三大重点,以打造流程立起“以市场为导向、以客户为中同时,以“阳光信贷”活动为契机,银行为目标,积极建立“以客户为中心”的现代经营理念,按照市场化充分发挥“背包精神”,开展信贷服心、以市场为导向、以利润最大化为要求积极转变经营机制,推进业务务“走进社区、走进企业、走
7、进规模目标、前中后台明确划分与制约、垂增长方式由“自然型”向“市场农户”活动,分类型、分层次走访客直型和专业化”的组织架构模式。同型”转变。通过建立约束与激励机户,开展实地调研,了解客户的信贷时,借鉴国内外股份制银行的先进经制、绩效考核机制、内控机制及创需求,为客户排忧解难。在信贷服务验,对内设部门职能进行优化整合,新信贷管理机制等,提高服务效过程中,充分发挥机制灵活、审批链构建以发展阳光信贷和中小企业银益、管理效益和经营效益,实现了条短的优势,以高效优质的服务满足行业务的小支行为架构的信贷管理模社会效益和经济效益的“双赢”。客户的贷款需求。目前,500
8、万元以式,打造专业化的团队,形成前中后下的“小户”和“散户”已成为启东台有效分离
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