管道监理实施细则(总供水).doc

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1、个人资料整理仅限学习使用管道监理实施细则一、工程简况中国有色矿业集团有限公司<简称CNMC)是中国大型国有骨干企业,中色镍业有限公司<简称CNICO)为其子公司,由其投资开发的缅甸达贡山镍矿是中缅两国矿业领域合作投资最大的标志性工程。缅甸达贡山镍矿工程是中国有色矿业集团在缅甸投资新建的特大型采选冶炼工程,原料为缅甸达贡山红土矿,其设计工艺为:矿山为露天开采,回转窑——电炉流程,2炉2窑工艺,年处理干矿132万吨,生产含镍26%的镍铁8.5万吨。从功能及区域上分,整个工程可分为四大部分:公共设施、生活区

2、及接待中心、冶炼厂区、采选矿区。本监理细则针对总供水工程编写。二、工程工程建设监理阶段、范围、目标监理阶段:为总供水管网施工阶段监理监理范围:1、给水管道及配件安装,室外消火栓系统安装,给水设备安装,隐蔽管道防腐。2、钢骨架聚乙烯塑料复合管:①从水源地到净化站;DN400*15-3750m,②净化站到供水总站;DN400*15-4500m③净化站到码头;DN100*12-2030m-11-/11个人资料整理仅限学习使用④供水总站到冶炼厂;DN500*16-3940m⑤供水总站到生活区;DN200*12

3、-3790m⑥矿山供水站到破碎筛分场地;DN100*12-560m⑦高位水池到工业场地到炸药库;DN100*12-1100m3、无缝钢管;①从供水总站到二级加压泵站;DN150*8-4380m②二级加压泵站到矿山供水站;DN150*8-5260m③矿山供水站到高位水池;DN150*8-4440m监理目标:1、采取多种措施精心组织,以保证实际工程控制在计划之内。2、质量目标为优良。3、严格按照《建设工程安全生产管理条例》中的规定履行监理安全职责,杜绝重大安全及人身伤亡事故。三、监理依据法律、法规:有关建

4、设的国家和地方法律、法规、行业规范标准。合同:监理合同、施工合同。施工图纸:经审批后的设计施工图纸。技术文件:审批后的设计变更、工地洽商、业务联系单-11-/11个人资料整理仅限学习使用、工程变更单和实验报告及其它施工文件。规范:《建筑工程监理规范》GB50319-2001《给排水管道工程施工及验收规范》GB50286-2008《给排水标准图集》S1<一)、S4<一)、S4<二)、S5<二)《钢骨架塑料复合管管道工程施工及验收规范》QHT-ZJ-05-04《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS

5、125-2001《埋地排水用钢带增强聚氯乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》CECS223-2007《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91《工业用钢骨架聚氯乙烯塑料复合管、管件行业标准》HG/T3690-2001《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《工业管道焊接工程施工及验收规范》《建筑给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97四、监理工作内容1)审查本工程管道专业的施工设计方案、施工进度计划等,并将审查结果以书面形式答复施工方。督促施工方在施工过程中要严格

6、按方案和进度计划施工。2)设备、材料进场前,施工方应及时将合格证和质量保证书等报监理部进行审查,不合格的绝不能进入现场使用。管道监理应同施工方、业主代表及有关部门到现场对进场材料进行检查,施工方应按图纸认真检查是否符合设计施工要求,如有不符合设计与施工规范的应及时提出,应请有关部门处理,并做好进场材料检查记录。3)参加工程质量事故处理,并督促事故处理方案的实施。核定设计变更中实际发生的工作量,会签工地洽商文件。-11-/11个人资料整理仅限学习使用4)检查施工方的工程技术资料,并督促施工方对工程的资料

7、收集、整理、归档。5)在制作和安装过程中,现场监理签认隐蔽和验收已完工的工程质量,未经签认不得进入下道工序的施工。6)配合施工单位完成管道水压及灌水实验和竣工验收工作。五、施工过程的监理1)控制工程进度:根据审批的总工程进度计划,要求施工单位提出管道施工进度计划安排,审查其可行性进度计划并提出意见。在施工中,现场监理人员随时检查进度计划的落实情况;如发现有影响施工进度的问题,分析原因、督促施工方及时调整计划和采取补救措施。在确保工程质量和安全的前提下,与其他专业密切配合,共同来保证工程总进度的实现。2

8、)控制工程质量:以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计蓝图为依据,督促施工单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。以质量预控为前提,对工程工程施工的全过程实施质量控制。进现场的管道设备及配件应包装完好,施工单位会同建设单位、设备供应单位、监理单位进行开箱检查;审查进场设备的有关资料,核对规格、型号是否符合要求,确认无误后由设备供应部门将管道-11-/11个人资料整理仅限学习使用及有关资料交施工单位。施工单位应对开箱检查情况做好记录,各参加单位签字备查。

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