冯记沟煤矿工会工作总结.doc

《冯记沟煤矿工会工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、服务中心突出维权凝心聚力共创和谐----神宁集团冯记沟煤矿金凤煤矿筹建处2009年工会工作总结我矿现有职工809名，其中女工78人，下设7个基层车间工会。2009年，我矿工会在集团公司工会、宁东矿区工委以及矿党、政的正确领导和大力支持下，以科学发展观为指导，坚持组织职工、引导职工、服务职工、维护职工，紧紧围绕我矿安全、生产、经营等中心任务，以精、细、严、实的态度和作风开展了大量卓有成效的工作，有力地促进了矿区“三个文明”建设，为构建和谐矿区做出了积极贡献。2009年我矿工会工作的重点是：强化两个推进，实现三项突破，落实四个重视。具体工作有：一、推进民主管

2、理工作的不断深化，创新维护职工民主权益的新机制㈠坚持职工代表大会制度，提高民主参与水平。今年8月11日，矿召开了神华宁煤集团冯记沟矿一届一次职工代表大会，听取、审议了我矿2008年行政工作报告、劳动工资管理情况、生活福利费及业务招待费使用情况、干部年度考核情况、签订了《集体合同》，严格履行了职代会的各项职权。会议共征集各类意见、建议69-14-条，大会闭幕后，经提案征集整理专门工作小组认真汇总、筛选，归纳为20条，并报矿领导审阅，矿领导对这些意见建议非常重视，主持召开专题会议认真安排有关部门积极落实办理，使提案件件得到答复。目前，有17件已经落实，有一件

3、不在矿、处职权范围，正向集团公司打报告；有两件落实期限在年底。矿属各基层单位以于11月份相继召开职工（代表）大会，矿职工代表也分别在所在单位的职工大会上就自己作为职工代表一年来的履职情况做年度述职，并由代表所在单位职工对代表进行民主测评，极大的激发了职工代表参政议政的积极性。同时，我们组织人员深入基层单位进行督促、指导，使基层的职工（代表）大会得到了进一步的完善。职工代表巡视，准备在12月中旬进行。㈡深化矿务公开工作，提高民主参与深度。今年，我们充分利用各类会议、公开栏、等公开形式，对全矿安全生产、经营管理、重大事项、大宗物资采购等职工、群众关心的热点、

4、难点、焦点问题进行季度和月度公开；基层单位按照矿务公开的要求，每月及时公开需要公开的内容，我们也组织人员不定期的深入基层检查公开工作，对公开效果差的单位责令限期进行了整改。二、推进“送温暖工程”的扎实开展，促进矿区稳定与和谐㈠认真做好困难帮扶工作。-14-今年元旦、春节期间，我矿处党委、工会，认真组织开展了送温暖活动。在新春佳节来临之际，由矿处领导组成10个小组分别深入到9个基层单位、1个社区，开展了慰问活动，为员工们送去了节日慰问品和矿处党委、工会的问候。向已离休的原矿级干部发放慰问金800元、特困职工发放慰问金1000元、工病亡家属及困难职工每户50

5、0元的节日困难补助金。共发放节日补助费1.05万元。在“金秋助学”活动中，对15名困难职工子女发放助学金1.21万元；并申请集团公司工会为6户困难户申请大额补助1.8万元，做到了急困急办，特困急帮。㈡深入开展走访慰问活动。我们坚持定期与不定期开展大规模走访慰问活动，今年后半年入冬前，通过各车间工会摸底调查共确定80户困难人员。经矿工会详查确定76户（其中：退休、内退人员16户，遗属人员5户），上报集团公司共42户（其中退休、工病亡遗属13户），剩余38户由各车间工会及矿处中层以上领导结对子帮扶。11月1日，矿工会统一安排，对76户困难员工及退休、内退、遗

6、属人员，进行结对子“一助一”帮扶，为他们送去现金、大米和食用油。共帮现金8100元，大米350斤、油70斤。㈢一方有难八方支援。-14-7月份接到集团公司工会的通知，为灾区人民捐增物资，我矿处各车间工会积极行动，在短短的4天内共捐赠衣物1920件、棉衣34件、被褥7条。㈣为唱响“工人伟大，劳动光荣”的主旋律。从今年7月起，矿工会在全矿开展了以“温馨关爱”为主题为员工祝福生日活动。通过在矿电子屏幕上播放矿党政工的祝词以及发送短信、发放生日礼物及贺卡的形式来祝贺员工生日，截止10月底，已发放生日贺卡246张，生日小礼物236件，价值4920元。㈤完善“送温暖

7、”工程组织。今年以来，在矿党政领导的大力支持下，矿工会在10月份成立了“送温暖”工程基金会，目前，这项工作正在进行中，力争在年底完成资金的筹备工作。三、实现班组建设工作新的突破今年，我们把班组建设作为全矿推行精细化管理的着眼点和落脚点，以建立健全班组建设目标责任考核机制为主线，以开展班组争先创优评比活动为契机，有效激发了班组员工的生产积极性和创造性，为我矿各项工作的顺利开展增添了活力。一方面我们加大了班组长的培训力度，使其管理水平和操作技能不断提高；另一方面严格执行班组长“三个一”-14-制度，有效提高了员工现场作业过程的安全系数。为了便于管理，今年我们

8、采取有的放矢的管理方式，将权利适当下放班组，使班组长能够根据本班组员工的具体情况