海大源助理人力资源管理师(三级)习题集

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1、海大源助理人力资源管理师（三级）习题集联系电话：0898-66185800第一章人力资源规划选择题：1、1-5年的人力资源规划称为（）。A长期规划B中期规划C短期规划D组织规划2、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。A制度规划B组织规划C费用规划D战略规划3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）。A岗位设计B工作说明书C岗位规划D工作岗位分析4、（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。A直接观察B任职责报告C同事报告D书面资料5、岗位劳动规则的内容是（）。A时间规则B组织规则C行为规则D协作规则E培

2、训规则6、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（）。A行为规则B协作规则C组织规则D岗位规则7、岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）。A管理岗位知识能力规范B管理岗位培训规范C生产岗位技术业务能力规范D各岗位职责、能力、经历要求规范E生产岗位操作规范8、工作说明书的分类（）。A岗位工作说明书B任务工作说明书C部门工作说明书D公司工作说明书9、设置岗位的基本原则是（）。A因人设岗B因事设岗C因任务设岗D因关系设岗10、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于（）。A横向扩大工作B纵

3、向扩大工作C工作丰富化D工作满负荷11、为了使岗位工作丰富化，应考虑（）。A任务多样化B任务的整体C信息的沟通与反馈D赋予必要的自主权E任务的意义12、有关照明、色彩，属于（）。A影响劳动环境的物质因素B影响劳动环境的心理因素C影响劳动环境的自然因素D影响劳动环境的设备因素13、工作岗位分析的中心任务是（）。A写出工作说明书B为人力资源管理提供依据C改进工作岗位设计D位得其人，人尽其力，适才适所，人事相宜14、工作岗位分析的最终成果（）。A工作说明书B作业程序图C岗位规范D职务晋升图15、运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出

4、不必要不合理的部分，从而简便作业程序，称为（）。A程序分析B动作研究C现代工效D方法研究16、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项动素。A8项B2项C18项D17项17、动作经济原理可以分为（）。A工作地布置和工作条件的改善B工具设备设计C人体利用D细分一系列动素海大源助理人力资源管理师（三级）习题集联系电话：0898-6618580018、现代工效学的指导思想是（）。A以人为本B侧重心理学C降低成本D人—机—环境系统19、在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）。A劳动定员B人员编制C企

5、业定员D劳动定额20、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）。A400B444C200D36021、某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率8%。计算该工种的定员人数（）。A32B29C28D4222、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）。A设备定员标准B职责分工标准C综合定额标准D单项定员标准23、劳动定员标准的三要素（）。A概述、

6、正文、补充B封面、前言、目次C名称、范围、标准D附录、脚注、条文注24、（）是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的。A管理制度B技术范围C业务规范D企业基本制度25、人力资源管理费用支出控制的原则是（）。A及时性B节约性C适应性D权责利相结合E从实际出发的原则26、现代人力资源的基本职能（）。A录用、保持、提高、晋升B保持、奖惩、调动、评价C录用、保持、发展、考评、调整D计划、组织、监督、激励、协调、27、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（）。A业务规范B行为规范C技术规范D管理制度28、工作岗位分析信息的主要来源（

7、）A书面资料B任职者报告C现场观察D同事报告E主管说明29、（）吸收了生理学、心理学、工程学、测量学、卫生学等多个学科领域的最新原理和科学方法，为企业开展岗位分析与岗位设计提供了前提。A现代工效学B动作研究C程序分析D工业工程30、IE的功能具体表现为（）A规划B设计C评价D创新E反馈参考答案：1B2D3D4B5ABCD6B7ABCE8ACD9B10A11ABCDE12A13BD14ACD15D16D17ABC18A19ABC20B21A22D23A24D25ABCD26C27A28ABCDE29A30ABCD二、简答题1.岗位分析的作用