技术成熟度与航空科研管理

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1、技术成熟度与航空科研管理技术成熟度与航空科研管理引言：技术成熟度评价成为美军采办管理顶层要求ò2001年1月4日ò国防部指令5000.1《防务采办系统》/国防部指示5000.2《防务采办系统的运行》；国防部条例5000.2-R《重大防务采办项目和重大自动化信息系统采办项目必须遵循的程序》；ò提出了技术成熟度九级划分ò2003年5月12日ò国防部指令5000.1《防务采办系统》/国防部指示5000.2《防务采办系统的运行》；ò2004年12月7日ò国防采办、技术和后勤寿命周期一体化管理框架；ò提出了技术成熟度评价要求ò2008年12月3日ò国防采办、技术和

2、后勤寿命周期一体化管理系统；目录ò1国外技术成熟度与技术成熟度评价ò2国外制造成熟度与制造成熟度评价ò3技术成熟度等级与航空科研阶段ò4技术成熟度管理与科技创新管理1国外技术成熟度与技术成熟度评价1.1技术成熟度的发展与应用1.2技术成熟度相关概念1.3技术成熟度评价1.1发展与应用ò以“拖进度、涨经费”为主要表征的项目风险是世界各国在国防科研管理和武器装备采办过程中普遍存在的问题。项目名称早期当前“鱼鹰”研制经费1986年：40.954亿美元2007年：126.65亿美元倾转翼飞机采办周期1986年：117个月2007年：294个月先进极研制经费200

3、1年：47.485亿美元2008年：72.054亿美元高频军用通信采办周期2001年：111个月2008年：170个月卫星研制经费2000年：15.935亿美元2008年：36.112亿美元两栖远征战车采办周期2000年：138个月2008年：245个月数据来源：美国政府责任办公室(GAO)防务采办指定项目年度评估报告1.1发展与应用ò以“拖进度、涨经费”为主要表征的项目风险是美国国家科研管理和武器装备采办过程中普遍存在的问题。RDT&E项目采办费单机采购费项目年龄平均延迟超预算用超预算用超预算15年以上47%19%127%37个月10-14年73%53

4、%38%26个月5-9年37%31%55%22个月5年以下12%11%1%5个月8个最大防务采办项目，单机采购费用超预算弗吉尼亚F/A-三叉戟JSFFCSF-22AC-17V-22级潜水艇18E/FII导弹38%45%40%195%57%186%33%50%数据来源：美国政府责任办公室(GAO)防务采办指定项目年度评估报告61.1发展与应用ò技术风险是影响项目成败的重要因素ò技术风险占总风险的68.8％，管理风险和人力风险次之，分别占总量的13.7％和15.7％，环境风险影响较小。风险发生次数35031230025020015010062715080技术

5、风险管理风险人力风险环境风险航天项目风险案例统计数据（样本量453）1.1发展与应用ò采用未成熟技术的项目，费用平均增加32.3%，进度推迟20个月；ò采用成熟技术的项目，费用平均只增长2.6%，进度推迟不到1个月。项目名称技术成熟度比例技术风险机载激光0.0%1.00机载通用传感器16.7%0.83“宙斯盾”弹道导弹防御系统33.3%0.67“勇士”无人机系统50.0%0.50宽带全球卫星系统100.0%0.00数据来源：美国政府责任办公室(GAO)防务采办指定项目年度评估报告1.1发展与应用ò美国政府责任办公室（GAO）要求所有美国国防部重大防务采办

6、项目、NASA重大项目必须开展技术成熟度评价；ò从2003年开始已经开展431个项目，并且逐年增加。2009年DoD重大采办项目评估报告年份部门项目数投资额（亿美元）2003国防部2612702009年NASA重大项目评估报告2004国防部5167202005国防部5480002006国防部5285002007国防部6295002008国防部722009国防部962009NASA185001.1发展与应用ò波音已经建立了基于技术成熟度的管理框架ProductionReadinessTechnology123Readiness4BoeingMaturity

7、DiscoveryFeasibilityPracticalityApplicabilityStageTRL123456789BasicprinciplesobservedandreportedformulatedTechnologyconceptand/orapplicationconceptfunctionand/orcharacteristicproof-of-AnalyticalandexperimentalcriticalinalaboratoryenvironmentComponentand/orbreadboardvalidationinar

8、elevantenvironmentComponentand/orbreadbo