管理大师--曾仕强.ppt

《管理大师--曾仕强.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、中国式管理之父---曾仕强曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，代表作有《中国式管理之组织行为学》《家庭教育》《孙子兵法与人力自动化》等。履历简介现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士履历简介中华企管网集团首席顾问中旭商学院（中旭文化网）高级讲师北京时代光华公司特聘高级培训师华夏智业管理学院院长台湾兴国管理学院首任

2、校长台湾智慧大学校长台湾交通大学教授台湾师范大学教授成功杂志首席顾问……职务易经管理中、西管理思想比较人际关系与沟通中国人的民族性与管理人伦关系与企业伦理研究领域1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特質。2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。3、应該管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。中国式管理的含义曾看日美管理美国式管理:紧张忙碌.日本式管理:集体主义.全世界最好面子的是日本人.美国人在会议上会不停的讨论,日本人会一而再再而三的把文字用口头让上司了解他,中国人和上司讲不通,就

3、不哼声,然后把你活活气死.“安人”是最高层次的管理目标制度管他的身体管不了他的心一个人最关键是你跟你的顶头上司处得好，其它的什么都没有用中国人天生不喜欢人家管，他喜欢自动给中国人压力是没有效果的不是必要的时候就少发号施令部属有什么错误，你最好不要明说曾仕强的管理思想---欲成大事，必走中道在激励这方面最好是没有制度沟通：我们只是讲应该说得话，而不是说想说得话中国人的原则是隐形的我希望公司不要设人力资源部如何实践中国式管理与人性化管理管理中的情、理、法掌握中国人性的管理方法中国式管理的含义你的一切一

4、切都是你自己选择的，所以我们的决策要扩大到替自己决定未来的成败，而不是当前问题的决定。因此在很多很多道路当中，有一种叫“中道”。中国人只要关心，就有效，只要不关心什么都没有效。中国人只做一件事情，就是我什么都不说，我什么都不做，我只是安安静静把你气死。我们总认为人要逼他一下，要推他一下甚至要压他一下，其实不是很正常的想法，因为人是习惯的动物，你不推他，他没有感觉到推的必要，一推，就推成习惯，他就越来越不知不觉的被动了，这个才可怕。他的管理名言中国人讲话先说不重要的，把重要的留在后面，所以听到最后，

5、不知在讲什么。中国人的法律永远少一条，就是差你要的那一条。中国人绝对不违法，只是做法律没有规定的事情。中国人，中国制，中国化都是很宽松的，很有弹性，没什么文法结构的。中国人讲的合理就合法的意思是：如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法还要遵守吗？我们不讲这样才有情，我们讲这样才合情合理，合情的目的是为了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，这是非常好用的东西。中国是凡事都讲合理的国家。End无一事不合理叫中，没有一项不合理才叫中，样样都合理，中国人是什么事情都要做到合理的地步，

6、这就叫中国人。企业管理在做四件事：1、安股东(为资本主创造利益)2、安顾客（为消费者谋求品质）3、安员工（为员工谋求福利）4、安社会大众（为社会谋求就业）人走了是好人都走了，坏人都留下来，坏人永远是最后一个走。顾客最无情，说翻脸就翻脸，只有老顾客才是顾客，公司很多时候是老顾客在支撑。End不管，他又觉得奇怪，你领那么多钱，都不管，那我也不管，我领的钱比你少。这也是一种态度。中国人你变就是乱变,不变就是死脑筋.老板不高兴时,干部见到老总最安全的举动是马上站起来.中国人不干(辞职)的时候最大,中国人

7、永远都讲不清楚的.向夫妻,能座在一起就是不清不楚.法律永远赶不上实际的需求.要追求公平,结局只有两个(1)在外流浪(2)回国座牢End放映完毕