[精品]技术与装备.doc

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1、（-）实训名称：仓储流程管理实训报告（-）所属课程：《物流技术与装备》（三）实训目的：识别仓储流程管理的内容和作用，了解仓储流程管理的步骤和准备工作，掌握仓储流程管在物流技术与装备屮的意义和作用，熟悉仓储流程管理每个方面的步骤和内容，能保证理论与现实相结合（四）实训内容：通过电脑系统的操作来了解仓储流程管理的内容。相关的内容包括收货、拣货、盘点、出库和退货。收货包括入库前的准备、接货、整托货物的卸货与验货、散装货物的卸货与验货、信息单据处理、入库存储。拣货包括接订单拣货、批量拣货、分区拣货、补货。盘点就是清点仓库中

2、物品的实际数量。出库包括车库前准备工作、出库拣货、发货检查、发货信息处理。退货是接收从客户处退回的货物。（五）实训步骤：入库前的准备是根据《入库通知单》会显示即将入库货物的信息，包括货物的名称、数量、规格、到达时间、配送车辆的信息、司机的信息等，从而有利于仓库管理人员的验收货物。库管耍制定《入库作业计划》来调配负责搬运与装卸的人员与设备，并预先设定好货物存放的储位。接货时库管员应当引导车辆停放好，库管员要核对车型和车牌号，然后检查车门的铅封。卸整托货物时可以直接使用叉车进行卸货。卸散装货物时由搬运工将货物从配送车辆

3、搬运出来，之后码放在托盘上，由叉车司机将托盘货物送至收货存放区。收货单据确认好后，司机必须要有库管员出具的出门证才能驶离。交接工作结束后，库管员要根据入库作业计划來指挥工人将货物存入货架。每托货物都必须有条形码。库管员登入企业仓储管理系统将扫描设备到如货物的存储信息。拣货有按订单拣货是指拣货人员需要把一张订单上所有的物品全部拣出。批量拣货是二次拣货。分区拣货是把一张订单上的物品按不同的类型分开，一张订单是有多人完成。补货是从仓库中的存储区域把物品补充到拣货作业的区域。盘点工作包扌舌盘点前的准备、盘点作业、盘点差异的

4、处理。出库前，库管人员根据送货单与现在的货物存储情况进行核对。根据货单进行拣货，对发送货物再次核对确保所发货物的准确性。库管员对仓库管理系统的库存信息进行更新。（六）实训分析：通过实验的操作我认为有儿个重点。收货的存放原则为1•按照货物品类规划诸位；2•货架中的同类货物按照储位顺序依次码放；3•是所有的货物直线移动，避免出现反方向移动；4•使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；5•使机器操作最大化、手工操作最小化；6•将某些特定的重复动作标准化；7•准备必耍的辅助设备。铅封是确保车厢货物安全的手段，铅封检查无

5、误后，打开车门对货物进行初步检查，检查主耍是确认货物有无坍塌。遗洒；货物有无明显损坏；车内是否存在污物；车厢是否有漏水情况；货物上有无人员坐卧。卸货过程中，库管员应该全过程监督，对不正当的行为要及时制止和纠正，女口：将标有不能倒置的货物倒置；抛扔货物；在地面推动货物前进。库管员需要为每托货物制定相应的条形码。批量拣货最大的优点就是拣货效率高。盘点时仓库一般耍停止任何作业，如果实际盘点数量与系统数量不一致，要确定差异产生的原因。发货吋耍检查外包装，如有破坏或污染需耍及时调换。发货核对无误后要将每托货物运至打包机上打包

6、来起保护作用。对于退货，仓库的处理应该十分小心，防止不合格的物品流入市场，对企业荣誉带来负面影响。（七）实训体会：经过对仓库流程管理的系统操作。发现仓库流程管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业牛:产过程顺利进行的必耍条件。仓储流程活动虽服务于生产,但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储流程活动过程中，货物的验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储流程活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行,直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，加强各个基本环节的管理，是搞好

7、仓储工作的前提。货物到库后，必须经过仓管员的严格验收才能入库。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作;其次，核对入库部门提供的入库通知单，供货单位提供的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等。货物经验收合格后应办理入库手续，仓管员在入库吋要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的准确、及时、安全。以便于出库时能更新货物信息。货物盘点。制定盘点程序和盘点制度,依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查，做到各方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和

8、数量;检查库存物资盈亏数量及其原因等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及吋进行整改。库管员耍注意的事项：车厢内货物的堆码应该遵照货物外包装的堆码方法；注意货物装载重心对车辆的影响，不可偏载；货物堆码必须整齐稳固，对于堆码出现的空隙，必须使用纸皮、薄膜、摩擦而出现的残损；多种货物混载时，不同特征、可能产生交叉污染的产品严禁在同一辆车内；轻抛、易碎、