煤矿企业机电管理分析及对策

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1、214瑾论科学科2ol技o#熬~第9霸期煤矿企业机电管理分析及对策黄永山(萍乡市王坑煤矿，江西萍乡337000)摘要我国不少煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在不少问题。提高地方煤矿机电管理水平，需从基础工作做起，提出我国煤矿企业机电管理中的不足之处，并且提出解决问题的对策。关键词煤矿；机电管理；问题；对策中圈分类号F272文献标识码A文章编号1673—9671一(2010)051—0214—01在多年的生产实践中，笔者深刻体会到，高产高效的现代化矿井的矛盾突出，尤其是产大于销的局面，既有国家煤炭生产结构不合理的

2、原关键在于强化机电设备管理，使机电管理成为安全生产强有力的保证。因，也有政策上的原因。根据这种实际情况，国家应在充分调查研究的而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题：基础上，认真修改或调整3a抽回国有煤矿政策性补贴的决定，要在继续1我国煤矿企业机电管理的不足之处抓大放小的同时调整煤炭生产结构，即：适当压缩集体和个体小煤窑，1)煤矿机电技术力量薄弱，技术手段落后，人员整体技术素质较使部分因受市场销售制约而非管理不善造成效益不好的国有煤矿迅速走出低谷，为国民经济建设做出新的更大贡献。低，一些地方煤矿技术人员严

3、重不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽2．2．2实行机电安装，检修机电设备有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供在煤炭工业企业中，从工作面采煤、装煤、运煤，直到大巷运输、提升、通风、排水以及储运装的全过程，都已普遍采用各种不同类型的屯三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。煤矿机电管理人员文化较低，专业技机电设备。因此只有对上述设备进行综合管理，使设备经常处于良好状术水平不高，未系统学习设

4、备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经态，不间断安全运转，生产才有可靠保证。从过去煤炭生产中重生产、验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践轻维修而造成人为地缩短机械设备使用年限和一系列机械事故看，其中经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦一个很重要的原因就是在机电设备管理上存在的条块分割管理体制和在斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带这种体制下形成的维修费用使用不合理，机电设备不按使用时间的极限电作业，约时停送电时有发生。标准要求进行维修，检修责

5、任没有和设备检修后的安全运转期以及工资2)对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足，部分煤炭企挂钩。致使机电管理未能充分发挥其为煤炭生产的顺利进行应起到的保业由于在产量至上、效益优先的利益原则趋动下，盲目追求产量，追求驾护航作用。因此，把大企业内部的各个管理部门(象各大厂矿的机修经济效益，致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标准的要求，工程厂)联合起来，向集团化发展；在设备维修专业上，实行专业化管理，成现场管理混乱。一些矿井尽管设有机电标准化管理人员，但多为兼职，立各专业化车间，向专业系列化发展；在维修费、租赁费的使

6、用上，力求对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管集中管理，统～规划，专项使用，向高度集中发展。这是强化矿山机电理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，设备管理的必然要求。对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业2．2．3利用电子网络技术辅助生产管理质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。在现代化管理时代，电子计算机网络技术在施工生产中的运用已经3)机电设备安装质量差，缺乏技术素质高的专职安装队伍。是造较为普遍，其决捷、方便、优化的特点在工程

7、项目管理中不断体现，所成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势的又一表现。产生的直接效益己经成为建筑企业提高劳动生产率的重要组成部份。在据有关资料报道，有的煤炭企业近几年虽采掘机械化水平有了一定的提不远的将来，企业掌握运用和开发电子网络技术水平的高低，将成为当高，但因缺乏一支专职的技术素质高的安装队伍，造成设备安装成本代企业占有市场份额的关键因素，但现在煤矿企业机电管理利用电子技高，速度慢，质量差。术参与管理的水平还处于低层次的状态，需要尽快研发智能化项目管理4)采掘机械化、机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中

8、机械化程平台集成系统，建立设计、经营、施工人机一体化的管理网络技术，提度的高低，无论对产品的产量、质量和成本，以及经济效益都将产生直高企业的竞争能力。接的影响。3我国煤矿企业机电管理发展提高的机会近几年来，由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出，造成部分煤炭企WTO进程有利于扩大煤矿机电市场的规模。人世以后中国对于煤矿业销售困难，再加上