为中小企业提供管理咨询服务.doc

《为中小企业提供管理咨询服务.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为中小企业提供管理咨询服务，包括组织的人才选拔、任用、培训、考核、薪酬及其企业发展等方面提供专业服务，具体内容为：管理诊断•组织发展全面评估•明确解决思路、规划实施步骤人力资源管理规划•人才战略解码•人才队伍规划（数量、结构、能力素质）•关键岗位与战略人才界定•人才队伍现状盘点分析•人力资源管理改进举措职位族平台•基于价值链的职位族类设置•职位族层级划分及定义岗位管理•岗位设置于岗位职责规范•岗位价值评估与岗位等级建立•岗位动态管理机制建立•岗位任职资格体系建立编制管理•宏观定编与微观定编方案•人员编制设定与管理薪酬

2、管理•公司的薪酬总额管理•薪酬体系设计•管理人员薪酬方案•营销人员激励薪酬设计•研发人员激励薪酬设计•中长期激励方案设计•综合福利方案设计绩效管理•绩效考核方案设计与组织实施•管理者述职组织与评估•管理者绩效考核能力提升培训管理•培训体系规划策略•培训课程体系设计•培训效果评估跟进•内部培训师制度建立经理人员管理•经理人员管理理念•经理人员年度考核机制•经理人员任职管理机制•后备干部选拔与管理体系员工满意度调查•员工满意度调查问卷•员工满意度调查组织实施•员工满意度调查问卷分析•管理改进建议胜任力模型•管理者胜任力模

3、型建立•关键岗位胜任力模型建立招聘管理•招聘策略分析•招聘体系建立•招聘渠道分析•招聘面试技巧培训评价中心建立•评价中心机构与机制设计•人才评价师队伍建设•评估技术方法库建立搞清这些概念