大区经理管理手册.doc

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1、营销中心管理手册第一节,大区经理出差行为管理制度第一条:为了规范大区经理的出差行为操守,确保公司的营销政策得到止确执行,加强与经销商的合作沟通,了解市场信息,为营销决策提供依据,实现公司的营销目标,树立良好企业形象而制定本制度。第二条:大区经理在出差期间要忠于职守,严格遵守国家法律法规及公司观章制度,注意个人的行为形象,不得因个人行为影响公司形象。第三条:严格执行公司的营销政策,不得擅自更改公司的产品、价格、渠道网络和促销推广等营销政策,未经上级主管批准,不得擅自更改出差路线。第四条:保守公司机密,恪守商业道徳。严格遵守“八不准”:不准假公济私、不准弄虚作假、不准以权谋私、不

2、准大吃大喝、不准经常出入高档娱乐场所、不准要求经销商长途接送、不准接受经销商钱物馈赠、不准山经销商代付车费住宿费等。第五条:出差期间要时刻注意安全,服从领导,听从指挥,不允许有自山主义和个人英雄主义。第二节、出差前的准备工作第六条:大区经理在出差前要严格做好出差计划,设计好出差路线图,明确出差的目的、时间、区域、主耍工作内容、费用支出预算等。出差计划要经上级主管审核批准后才能实施。第七条:大区经理出差前应该整理并准备好相应的出差样品,包括但不限于以下物件:产品目录、产品报价表、企业VT手册、资料汇编、宣传手册、调查衣格、笔记本、笔等。第三节、出差期间的工作规范第八条:大区经理

3、在出差期间三天打一次电话冋公司汇报行踪,或到达目的地的当天(8:00—9:00)打电话冋公司向客服人员(所管的区域)报告,在离开当地的时打电话向营销总监报告。第九条:大区经理在出差期间每天要主动跟踪客户情况、协助解决问题,并与营销总监保持联系,总结并汇报工作。每星期要将所辖区域的总结报告通过微信、QQ、电子邮件等方法及时传冋公司。第十条:大区经理在维护客情时必须要在终端店面驻留一定时间,要对终端展示效果、样品摆设、宣传用品、产晶资料、户外广告等进行审查评估,对出现的问题要及时记录在案,并知会经销商采取措施进行幣改,问题严重的要在当天立即向上级主管汇报。第十一条:大区经理要对店

4、面营业人员的仪表形象、产品知识、导购技巧筹进行实当培训,注意收集店面人员的资料(通过交流收集)(包括职务、联系方法、主要工作内容、人际关系以及相关的个人资料等,特别是店屮的管理员的资料),要了解店面的销售经营状况,并对其进行初步分析。第十二条:以上所列内容,包括所有出现的问题及整改措施、意见、分析结论等要在大区经理《出差报告》中反映出来。第十三条:大区经理在出差期间要随时注意开展市场调研工作。要通过市场走访、人员访谈、资料收集等多种方式对市场环境、经销商经营行为、竞争对手经营动向等进行调研。所有调杳内容要在市场调杳表格中反映出來,并写入《出差报告》中。专题市场调査要撰写专题《

5、市场调查报告》。第十四条:大区经理在新产品推广期间和促销活动进行期间出差的,要将工作的重心倾向于新产阳推广和促销活动上,并根据规定向营销总监递交相应报告。第四节、出差返回后的工作规范第十五条:大区经理出差返冋公司后要及吋做好各种资料的整理总结工作,并在二个工作tl内向营销总监提交《出差总结》和市场调杳表格。大区经理的出差报告至少耍一•式二份,总经理一•份,营销总监一份。第十六条:大区经理出差返冋公司后要及吋对客户档案进行更新,对新客户和潜力客户要及时建立档案。第五节、其他注意事项第十七条:出差期间不准关手机,手机随时要保持开机状态,晚上睡觉前要注意检查手机充电情况。第十八条:

6、拜访客户要仪表整洁,态度要有礼有节。第十九条:未经营销总监授权不得向经销商许下逾越权限的承诺或条件。第六节、大区经理的规定及处罚条款:第二十条:报表回传:1、所有报表《日、周、月报告表》必须在规定时间内(7天为一周期)、按规定的要求、及吋冋传至公司(用电子档的方式)。2、、如果是手写的报表要求字迹工整、认真、不工整、不仔细的处罚20元一次。3、报表有不报者,扣除责任人的2天的补助及工资。4、大区经理的《周报衣》、《意向客户表》、《拜访过的客八表》、《商厨系列产品市场调杳表》直接上报致客服员处汇总,再附一份给营销总监。5、凡L1经审批的文件,要求大区经理必须留有存档,以便将來进

7、行帐务核销。6、客服员要对所有表格进行编号存档,并负责对报表冋传进行落实、追踪。7、每月1・2口向营销总监递交上月工作总结,250-30日递交下月工作计划。第二十一条:报销1、关于市场发生费用的报销,严格执行《关于费用报销的有关规定》中的流程和要求的有关流程与索材。否则不予报销,2、大区经理在报销出差费用时必须提供证明栗据,金额。英起止时间与往返车票相符,且栗据字体一致,无涂改、造假现象,否则一经发现取消英报销资格,严重者了以解聘。3、准报销票据:长途车票、特快专递、办公费用。4、请客、招待的费用未经批

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