试议企业财务信用管理

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1、财务与管理iFinancial＆Management试议企业财务信用管理◎文／金以芳一度上影响了企业的利润的增加。加强企、财务信用的内涵很多企业的高层管理者迫于市场财务信用是在商品经济社会产生业的信用管理能最大限度地扩大销售，竞争的压力，一味的追求销售业绩的增的，是指在交易双方的交换行为中，一强有力地收回货款，最终确保销售的完长，将企业的经营目标片面的认为是销方以将来偿还的方式获取另一方的物品成，还能使坏账率降低，应收账款的周售业绩的最大化，对与销售密切相关的或服务的能力。后来人们将财务信用作转天数减少，企业的现金流顺畅，市场信用管理不够重视，或者简单地认

2、为信为企业的一种赊销能力的代名词。信用占有率上升，企业的综合竞争力显著提用管理就是销售完成后应收账款的催是建立在信任的基础上的，对于受信方高。收。企业以销售为导向的经营模式必然来说，企业利用信用，不用立即付款就(三)优化客户资源，规范市场秩序会带来应收账款增加，销售费用上升，可以获取物品或服务，相当于获得了短企业的信用管理能逐步清理市场企业发生坏账的机率加大，最终使企业期融资。而对于授信方，通过赊销可以中的坑蒙拐骗和不良投机行为的企业，的现金周转困难重重，利润下降，违背扩大销售规模，提高市场占有率，增强优化客户资源，最终形成规范的市场秩了追求业绩增长的初衷

3、。企业要加强财竞争力。可见，财务信用利用的好坏对序。企业对资信较差的客户给予较小额务信用的管理，在销售业绩增加的同时企业的影响很大，于是，财务信用的管度的信用或者不对其进行赊销，加大其更多的关注信用风险，使销售业绩与风理便提上日程。财务信用管理是企业通资金周转的困难程度，这部分企业就会险控制协调一致，最终实现企业价值最过制定信用政策，收集和评估客户信逐渐退出市场，而其他资信较好的客户大化的理财目标。息，确定信用额度，加强应收账款的回会受到激励或影响，更好地提升自身的(二)信用管理制度不健全，部门设收，从而控制信用销售带来的风险，提资信水平。公司将资源更多的

4、放在这些置不合理高销售利润。优质客户身上，这样企业就有了高质量我国大多数企业没有完整的信用的客户群体，整个市场的秩序也得到了管理体系，缺乏统一的客户资料管理制二、企业加强信用管理的必要性规范。度、授信制度等管理制度。企业信用管(一)规避信用风险，降低风险程度(四)推进企业文化建设，提升道德理人员在销售时主要靠主观决策，缺乏企业的信用管理是事前、事中和水平信用决策系统。有些企业将对应收账款事后的全过程的管理，从客户资信的调信用是企业的灵魂，已成为企业的管理等同于信用管理，认为应收账款查到资信的授予，最后是账款的催收。的立足之本。一个成功的企业，销售给的控制由

5、销售部门和财务部门两个部门事前，对信用风险分析、调查和评估，顾客商品的同时也展示着企业的文化。尽可能将风险消灭在萌芽之中。事中，企业信用建设是企业文化建设的重要组由信用管理部门和财务部门对应收账款成部门，企业的信用好，企业的文化层情况进行跟踪和监控，强化风险控制环次就高，公司的社会信誉就好。无数的节。事后，信用管理部门对账款采取恰实践证明，企业守信，就会越办越好；当的方式进行催收的一整套的管理制丧失信用，只会昙花一现。企业加强信度，很大程度上避免账款损失的可能用管理，使守信者得益，失信者无法立性，减少企业发生信用纠纷的机率。足，企业在权衡利弊得失后会纷纷走

6、诚(二)降低成本，提升企业竞争力信之路，这样有利于推动社会的整体诚企业的财务信用管理能大大降低信，有利于净化社会空气，提升全民族企业的无效成本。比如，由应收账款引的道德水平。起的坏账损失、资金占用的机会成本和收账费用等。随着企业赊销比例的不断三、当前企业财务信用管理的现状攀升，能否控制这些成本的发生、降低(一)信用意识淡薄，偏离经营管理这些成本在销售收入中的比重，很大程目标52l会计师I2010．10Financial＆ManagementI财务与管理负责，但这两个部门由于目标、职能和理、档案的管理和分类、信用分级等；部门利益的不同，往往出现职责不分、二是

7、赊销业务管理制度，主要是信用政效率低下、管理真空等问题，不能较好策的制定和调整；三是应收账款的监控地承担信用管理的重任。事实上，销售制度，主要包括应收账款的监控和处部门注重的是销售任务的完成，销售人置。另外，企业要设置独立的信用管理员缺少收账技能，财务部门更多的是事部门，由董事会或者总经理直接领导，后的核算分析。信用管理是全过程、全形成科学的信用风险管理机制，防止盲方位的控制，企业应设置单独的信用管目决策带来的风险。还应将信用管理的理部门，独立地承担整个企业的信用管具体职责按照不同的管理目标和特点进理工作。行重新分工，销售部门、财务部门等各(三)管理方式不

8、合理，管理方法落相关部门承担不同的工作，权责利明后确，奖罚分明，但